Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teori-Teori Organisasi Kontemporer - Coggle Diagram
Teori-Teori
Organisasi Kontemporer
Nama: Muthiah Kamila Yusuf
NIM: 1501213152
No Absen: 32
Kelas: AB-45-03
Ciri-Ciri Organisasi
Mempekerjakan orang
Menyatukan antara orang dan sumber daya lain
Mampu menyediakan barang & jasa
Memerlukan
entrepreneurship
Rancangan Organisasi
Pendekatan mengelompokkan pekerjaan dan menyusun koordinasinya secara formal
6 Elemen
Spesialisasi Pekerjaan
Departementalisasi
pengelompokkan perkerjaan berdasarkan
kesamaan tugas, fungsi, produk, geografis, proses, pelanggan
Rantai Komando
Rentang Kendali
jumlah bawahan yang bisa dikelola manajer
Sentralisasi & Desentralisasi
sentralisasi: tingkat pengambilan keputusan
terkonsentrasi pada 1 titik dalam struktur
desentralisasi: tingkat pengambilan keputusan
tersebar pada level bawah organisasi
Formalisasi
Struktur Organisasi
Organisasi Fungsional
Organisasi Lini dan Staff
Organisasi Lini/Sederhana
tingkat departementalisasi rendah, rentang kendali luas, otoritas terpusat pada 1 orang, sedikit formalisasi
Bias dalam Keputusan
Frekuensi & Tingkat Representatif
menipu untuk berasumsi bahwa kejadian ekstrim lebih lazim dari yang sebenarnya
Proyeksi
membenarkan preferensi sendiri dengan menghubungakannya ke orang lain
Ilusi Kontrol
menyebabkan manajer melebih-lebihkan hasil dari tindakan di bawah kendalinya
Ego-Defensif
menafsirkan peristiwa sedemikian rupa sehingga tindakan muncul dalam cara paling menguntungkan
Disonasi Kognitif
kecemasan karena ketidakkonsistenan antara keyakinan dan tindakan
Meningkatnya Komitmen
berkomitmen pada tindakan yang salah dan menolak untuk mengakui kesalahan
Bias Kognitif
menyebabkan salah persepsi & salah tafsir
Kompetensi Inti
Keterampilan
dalam kegiatan
penciptaan nilai
yang memungkinkan perusahaan mencapai
keunggulan kompetitif
Sumber
Sumber daya khusus
sumber daya fungsional
sumber daya organisasi
Kemampuan berkoordinasi
sistem kontrol
sentralisasi/desentralisasi wewenang
pengembangan & promosi nilai-nilai budaya bersama
Strategi Organisasi
Pola spesifik dari
keputusan dan tindakan
manajer dalam menggunakan
kompetensi inti
untuk mencapai
keunggulan kompetitif
4 Level Strategi
Strategi Level Bisnis
rencana menggabungkan kompetensi inti fungsional untu memposisikan organisasi pada posisi unggul & kompetitif
Strategi Level Korporasi
rencana mengembangkan kompetensi inti untuk memperluas ke domain baru
Strategi Level Fungsional
rencana memperkuat sumber daya fungsional dan kemampuan koordinasinya
Strategi Ekspansi Global
rencana berekspansi ke pasar luar negeri untuk mendapatkan sumber daya yang langka
Mengukur Efektivitas Organisasi
Inovasi
pendekatan sumber daya internal
Efisiensi
pendekatan teknis
Kontrol
pendekatan sumber daya eksternal
Model Desain Organisasi
Model Mekanistis
departemntalisasi luas, formalisasi tinggi, jaringan informasi terbatas, partisipasi bawahan rendah, sentralisasi
Model Organis
struktur rata, tim lintas hierarki, formalitas rendah, jaringan informasi komprehensif, pengambilan keputusan partisipatif