Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Budaya dan Perubahan Organisasi - Coggle Diagram
Budaya dan Perubahan Organisasi
Nama: Muthiah Kamila Yusuf
NIM: 1501213152
No Absen: 32
Kelas: AB-45-03
Budaya Organisasi
Definisi
Sekumpulan
nilai dan norma bersama
yang mengontrol interaksi anggota dalam organisasi maupun interaksi dengan orang di luar organisasi
Sumber keunggulan kompetitif yang digunakan untuk meninigkatkan efektivitas organisasi
Nilai-Nilai
Standar panduan
untuk menentukan
jenis perilaku, peristiwa, situasi
, dan hasil mana yang diinginkan atau tidak
Unsur
Nilai Terminal
Keadaan akhir yang diinginkan
Nilai Instrumental
Mode perilaku yang diinginkan
Norma
Standar dan gaya perilaku
yang dianggap
khas dan dapat diterima
untuk sekelompok orang
Perbedaan
perbedaan budaya dalam
gaya komunikasi, sikap terhadap tugas, pendekatan dalam pengambilan keputusan
perbedaan budaya suatu
negara
dengan negara lain
Asal
Etika Organisasi
Hak-hak yang diberikan organisasi kepada karyawan
Karakteristik pribadi dan profesional dari anggota organisasi
Struktur Organisasi
Etika Organisasi
Nilai-nilai moral yang memandu
stake holders
berhubungan dengan orang lain serta lingkungan organisasi
Etika Profesional
Etika Individu
Pengelolaan
Kesulitan
Interaksi 4 faktor asal budaya organisasi sulit dipahami
Terkadang perlu
perubahan besar
Cara mengubah
Redesign
struktur organisasi
Merevisi cara untuk memotivasi orang
Merubah anggota organisasi, terutama manajemen puncak
Perubahan Organisasi
Kekuatan
Kekuatan Ekonomi, Politik, Global
perubahan cara dan di mana organisasi
menghasilkan barang & jasa
(mengubah struktur organisasi)
Kekuatan Demografis & Sosial
perubahan untuk
mengelola keanekaragaman
dalam organisasi
Kekuatan Kompetitif
perubahan untuk
melampaui pesaing
(efisiensi, kualitas, inovasi)
Kekuatan Etis
perubahan untuk
perilaku perusahaan yang lebih bertanggung jawab
Resistensi
mempertahankan
status quo
(kondisi yang sudah ada) sehingga menurunkan keefektifan dan mengurangi kemampuan survival organisasi
Tingkat Kelompok
Tingkat Organisasi
Tingkat Individu
4 Elemen
Sumber Daya Fungsional
mentransfer sumber daya ke fungsi yang
paling banyak memungkinkan dapat diciptakan nilai
Kemampuan Teknologi
kompetensi inti untuk
mengubah diri sendiri guna memanfaatkan peluang besar
Sumber Daya Manusia
pelatihan dan pengembangan, mensosialisasikan budaya organisasi, mengubah norma & nilai organisasi, promosi dan penghargaan, mengubah komposisi tim manajemen puncak
Kemampuan Organisasi
mengubah budaya dan struktur organisasi
sehingga dapat memanfaatkan SDM dan fungsionalnya untuk mengeksploitasi peluang teknologi
Pengelolaan
Teori Levin
membuat jenis perubahan yang diinginkan
melembagakan organisasi baru sesuai yang diinginkan
mencairkan organisasi dari kondisi kini
Action Research
melaksanakan tindakan
mengevaluasi tindakan
menentukan kondisi masa depan yang diinginkan
melembagakan hasil
action research
mendiagnosis organisasi
Definisi
Proses perubahan organisasi
dari kondisi saat ini
ke kondisi masa depan yang diinginkan
Tujuan:
meningkatkan efektivitas
penggunaan sumber daya dan kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai