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Diferenciación Horizontal
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Forma ideal para organizar el trabajo cuando integración global supera capacidad de respuesta loca
Ayuda a los gerentes a maximizar economías de escala al organizar eficientemente las
responsabilidades
Son populares entre empresas multinacionales que tienen reducidas gamas de productos
Multinacionales como ExxonMobil, Vale, o Rio Tinto
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Compuesta de múltiples estructuras funcionales más pequeñas
Criterios de unidades autónomas o divisiones para la división del trabajo
Cada unidad posee su propio mercado a explorar y los medios para realizarlo
Frecuente en organizaciones que poseen diversas delegaciones alejadas
geográficamente
Existencia de una Dirección General y un Staff central.
DIVISIÓN INTERNACIONAL
Apoya la rápida respuesta
a eventos extranjeros
Limita la costosa
duplicación de país a país
Se convierte en el
enlace entre la central y las filiales
DIVISIÓN DE PRODUCTO
Atiende necesidades
específicas de cada producto y su
proceso
Estimula la innovación y la creatividad porque las personas se vuelven expertos
Cada departamento
funciona en forma autónoma
DIVISIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA
Cuando una empresa multinacional tiene grandes operaciones agrupa las actividades sobre una base geográfica.
Las estructuras geográficas se modifican con los mercados emergentes
Adopción de estrategias
multidomésticas
ESTRUCTURA MATRICIAL
Estrategias de alta presión
para la integración global y capacidad de respuesta local
Jerarquía dual que va en contra
del principio de unidad de mando
Base para permitir la
comunicación y colaboración
ESTRUCTURA MIXTA
Compuesto por un
jerarquía vertical por departamentos
Se da normalmente en
empresas de gran tamaño
Es el que más dificultad tiene al diseñarlo
