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PLANEACIÓN ESTRATEGICA - Coggle Diagram
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Es un proceso
Que
define su negocio, la visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla
Niveles
Planeacion estrategica corporativa
Principios organizacionales
Mision
mision primaria
categoria de los negocios que se dedica la compañia
mision secundaria
soporta a la primera en terminos
situaciones mas concretas
da respuesta a
¿Cual es el negocio?
Visión
conjunto de ideas generales
requiere administracion comprometida
Objetivos globales
resultados globales
que una organizacion
espera alcanzar en el desarrollo y operalizacion concreta
Proyectos estrategicos
Planeacion estrategica funcional o tactica
Vision y mision funcional
Proyectos estrategicos funcionales
Son el resultado de analizar opciones estrategicas
dar prioridad a cada estrategia
deben ser
explicitos
consistentes
pocos y vitales
dinamicos
Planeacion estrategica operativa
Estrategias
Comprende la definición de objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización
Segun
Igor Ansoff (1965)
operador diseñado para transformar
la firma de la posición actual
A la
posición descrita por los objetivos
Sujeto a
1 more item...
Para
Para lograr objetivos y metas
es necesario definir y trazar una ruta estrategica
Planes de accion (plan operativo)
Ejecucion de plan operativo
Componentes Fundamentales
Planeacion y gerencia
estrategica
Estrategas
Son personas ubicadas en la alta dirección
Corresponde
la definición de los objetivos y politicas de la organización
dentro visión estratégica
puede se cualquier funcionario con la capacidad para tomar decisiones
enfocado a
presente y futuro de la organización
Importancia
distinguir entre planes y un sistema de gestión estratégica
Direccionamiento
se conforma por
principios corporativos
conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización
son el
soporte de vision y mision
los valores son
son ideas abstractas que guian al pensamiento y la accion
Misión
Formulacion de los propositos de una organización
distingue de
otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, producto, mercados y talento humano -
Debe
inducir comportamientos y crear compromisos
Visión
conjunto de ideas generales que proveen en el marco de referencia
De lo que
una empresa es y quiere ser en el futuro
Es una
guia de formulación de las estrategias
Diagnostico
Es indispensable obtener y procesar informacion sobre el entorno
con el fin de
identificar oportunidades y amenazas - conduce analisis DOFA
el cual permite
definir estrategias para aprovechar
sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades
Análisis
Estrategico
factores clave
Con el fin de
localizar el analisis - sin interrumpir por muchas variabes
Opciones estrategicas
anticipa oportunidades y amenazas
como fortalezas y debilidades
la compañia debera
definir vectores comportamiento mercado a futuro
definir objetivos globales de la compañia
definir estrategias globales
proyectos estrategicos
para lograr
eficiente y eficazmente su mision
Formulación estrategica
planes de accion concretos
presupuesto estrategico
identifica y cuantifica los recursos necesarios
para la ejecucion del plan
debe ser de 3 a 5 años
es el verdadero plan estrategico
junto con
monitoria estrategica
forma
GESTION ESTRATEGICA
indices de gestion
para alcanzar resultados esperados
deben establecer un indicador de exito global
definir tareas que hagan realidad cada estrategia
tiempo para cada accion
meta que desea alcanzar
especificar recursos técnicos, físicos, financieros y humanos
Limitaciones
objetivos funcionales
estrategias funcionales
Auditoria estrategica
sistema de seguimiento y monitoria
con base
indices de gestion
tipos
corporativa
reporte directo de la alta gerencia
funcional
debe ser ejecutada por vicepresidente o subgerente de unidad funcional
operativa
jefe de unidad operativa y colaboradores
requisitos
funciones no delegables
debe planearse
debe ser periodico
basado en hechos y datos
indices de gestion
orientacion del analisis
disciplina y persistencia