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SISTEMAS DE CONTROL, image, Nombre: Ariel Oña, NRC: 10530 - Coggle Diagram
SISTEMAS DE CONTROL
Regulan los esfuerzos ejecutivos, la asignación de recursos y el interés propio. Complementan directamente los procesos de coordinación y los diseños estructurales.
CONTROL BUROCRÁTICO
Situaciones por medio de las cuales una empresa multinacional usa la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático
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CONTROL DE MERCADO
Situaciones donde se utilizan mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad o la participación de mercado, para establecer puntos de referencia de rendimiento e imponer un control de mercado
Este sistema comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como las estructuras clásicas y neoclásicas
MECANISMOS DE CONTROL
La objetividad promueve mecanismos de ingeniería precisos. El mejoramiento de la economía ha permitido que los costos de comunicación sean más bajos, más fáciles y más rápidos
INFORMES
Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos
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MÉTRICAS DE EVALUACIÓN
Los indicadores financieros dominan las evaluaciones, las métricas más importantes son el desempeño del presupuesto en comparación con las utilidades y con el valor de ventas
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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Las plataformas de tecnología de información proporcionan útiles herramientas de control. Las empresas pueden monitorear las actividades, mantenimiento de inventarios, servicio al cliente y surtir pedidos
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CONTROL DE CLAN
Situaciones por medio de las cuales se basa en valores compartidos entre los empleados para idealizar y hacer valer su forma preferida de hacer negocios e imponer el control del clan
Este sistema comparte principios organizativos con la coordinación por ajuste mutuo y las estructuras neoclásicas
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