Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
C4. Thời gian thực hiện dự án - Coggle Diagram
C4. Thời gian thực hiện dự án
Xác định các hành dộng
Xác lập các mốc quan trọng
Các điểm kiểm soát trong dự án, khi hoàn thành có thể chuyển giao (
có thời đoạn bằng 0
)
Các dự án theo lịch trình so với theo nguồn lực
Dự án theo lịch trình (quan trọng thời gian hơn)
Dự án theo nguồn lực (quan trọng chi phí, nhân lực hơn)
Hành động theo nỗ lực hay thời đoạn
Thành lập các nguyên tắc ước lượng thời gian
Đảm bảo ước lượng chính quy
Đảm bảo hiểu đầy đủ mục đích dự định của ước lượng và sử dụng kỹ thuật ước lượng đúng
Đánh giá các taì liệu yêu cầu với những lỗi sai hay mục bỏ sót
Đảm bảo nhà tài trợ và các đối tượng liên quan hiểu rõ ràng bản chất của các dự án nguồn nhân lực và dự án theo lịch trình.
Đảm bảo thời đoạn ước tính của các dự án được xét duyệt cẩn thận
Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động
Kỹ thuật ước lượng thời gian
Ước lượng phi khoa học (cảm tính, kinh nghiệm, ...)
Ước lượng Pert (
EST = (MO + 4ML + MP)/6)
)
Ưu điểm: cần nhiều yếu tố, cần trao đổi với nhiều người, kết quả đáng tin cậy
Nhược điểm: Tốn thời gian, xảy ra tranh luận
Triển khai lịch hành động
Các thành phần giá trị thu được
So sánh giữa lượng công việc đã lên kế hoạch và công việc đã được thực hiện
Chi phí cơ bản
Tổng tất cả các chi phí(lao động, trang thiết bị, ...)
Biểu đồ theo dõi Gantt
Được dùng để hiển thị hiệu suất thực tế so với kế hoạch và độ trễ cho mỗi hoạt động
Tính toán giá trị thu được
Biến động lịch trình
SV = BCWP - BCWS
Hiệu suất
SPI = BCWP/BCWS
Kiểm soát lịch hành động
Sử dụng thông tin về cập nhật lịch trình dự án
Cập nhật lịch trình dự án