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Introduction Lean Management Black Belt - Coggle Diagram
Introduction Lean Management Black Belt
Attitudes et postures
Etat d'esprit LM : Pensée positive
6 Attitudes GB
Ne pas juger ne pas blâmer
Chercher ce que l'on peut faire
Mesurer et montrer les progrès réalisés
Mettre en place les bonnes idées immédiatement
Copier et améliorer
Abandonner les idées préconçues
6 attitudes BB
Atteindre 60% objectif aujourd'hui
Chercher les causes racines
L'amélioration continue est infinie
Inciter chacun à proposer des idées d'amélioration
Rendre le problème insupportable
Tester les idées et les valider
La maison du management
Toit : Vision d'entreprise
Les 3 piliers : Exécution, Energisation et Développent
Les fondamentaux
Transformation Lean, culture de l'organisation : Les 5 axes du Manager Lean
Maitriser son territoire
Aligner la contribution de l'équipe
Animer et emmener l'équipe
Piloter son plan de progrés
Déléguer la résolution de pbs simples
Enjeux du Lean : Top-Down et bottom-up
Concepts clés
3 M = MURA, MURI et MUDA (TIM WOODS)
Les 5 principes du Lean :check:
Identifier le flux de valeur ( carto de process et VA/NVA/NVAE)
Mettre en place le flux (réduire les perturbations)
Mettre en place le flux tiré
Définir la valeur (VOC)
Viser la perfection
Les rôles
Sponsor
Lancement du projet
Signataire de la charte/Mandat/Six packs projet
Membre CODIR, Débloque les ressources
BB
Mène les chantiers d'amélioration
100% du temps
Projets complexes et transversaux
Définir la straétgie d'amélioration continue
GB
Membre d'équipe projet
Expert de son processus/activité
Temps partiel (30%)
Projet Lean (Temporel= Durée définie)
Projet DMAIC
Analyze : analyser les données, analyser les VA, NVA, NVAE, identifier et comprendre les causes ou facteurs influents
Improve: Mesurer la performance améliorée (future, finale) _identifier, prioriser et déployer les solutions
Measure : Mesurer la performance actuelle (état initial, avant amélioration) - Acquérir les données
Control : capitaliser et pérenniser les gains obtenus
standardisation
détrompeur
Define (Business case, problématique, VOC, VOB)
Projet PDCA
Check: vérifier les résultats
Act : capitaliser et pérenniser
Do : Déployer les solutions
Plan : comprendre le besoin client, identifier les écarts, identifier les solutions
