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Dirección y Gestión de RRHH - Coggle Diagram
Dirección y Gestión de RRHH
MOTIVACIÓN
Retribución Monetaria
Indirecta
(beneficios sociales)
Obligatorias (establecida por la ley): lo que cotizan las empresas por los empleados en la seguridad social, la ser atendidos en los hospitales sin tener que pagar, a l ahora de la jubilación...
Voluntarias (beneficios extras): Algunas empresas pagan a sus empleados un plan de pensiones, pone la vivienda del trabajador...
Directa
- Fija y variable (méritos e incentivos)
Los méritos son consolidados (se mantienen en la nomina una vez conseguidos)
Incentivos no son consolidados
Retribución no monetaria
(calidad de vida laboral)
Enriquecimiento del trabajo
Horizontal: Diversidad, numero de tareas y complejidad de esas tareas en su trabajo
Vertical: Grado de autonomía que tiene el empleado para planificar, organizar y controlar
Participación
- posibilidad que los trabajadores participen en las decisiones que afectan a su puesto de trabajo
Condiciones laborales
Físicas: Seguridad que se tiene en el trabajo, los horarios, el estrés.
Psicológicas: Ambiente de trabajo
CAPTACIÓN
La Selección
- Consiste en elegir entre los candidatos a los que mejor se ajustan a los puestos de trabajo que se desean cubrir
La Orientación o Integración
- proceso mediante el cual las personas son integradas en la empresa y en su puesto de trabajo. Sirve para proporcionar información sobre la empresa
Informal
Formal
- Mediante un programa de formación se explican los principios y valores con los que quiere trabajar la empresa
El Reclutamiento
-
Objetivo
: atraer un numero de personas capaces de ocupar los puestos de trabajo vacantes.
Horizontal
- Cuando los empleados cambian de puesto de trabajo
Vertical
- Cuando los empleados ascienden en su puesto de trabajo
CAPACITACIÓN
-
Objetivo
: que los empleados aumenten su nivel de competencia o adquirir nuevas competencias
Formación
- Proceso a través que las personas adquieren, modifican y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes.
Entrenamiento
- Que el empleado desarrolle su trabajo con mayor eficiencia y eficacia.
Orientación Formal
Desarrollo profesional
Desarrollo de la carrera profesional
- El objetico es conseguir que los conocimientos y las habilidades del personal sean los que la empresa necesitara en el futuro
Horizontal
Vertical
FUNCIONES DE APOYO
Planificación de los RRHH
- Tiene como objetico anticipar las necesidades de los empleados que la empresa tendrá tanto en cantidad como en calidad. Por ejemplo, bajas por maternidad, jubilaciones...
Sistemas de información de los RRHH
- Todo lo que tiene que ver con los datos del empleado, así como el curriculum, los cursos que ha realizado...
Evaluación del desempeño
- Consiste en evaluar la eficacia y eficiencia del empleado que se le exige en el trabajo, con el fin de saber si es productivo y si tiene capacidad e obtener otro puesto de trabajo