Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
tư duy giải quyết vấn đề - Coggle Diagram
tư duy giải quyết vấn đề
tư duy " phát tán - hội tụ" để phát triển khả năng sáng tạo
thị trường bia 1982
người chịu trách nghiệm - đưa ra van đề thảo luận
tách biệt quá trình đưa ra ý tưởng và việc đánh giá
phân bổ quỹ thời gian và ngân sách hạn chế
bí quyết của Superdry
PP Brainstorming
phát hiện vấn đề
đưa ra ý tưởng
idea flash
quy tắc động não
tư duy nền tảng số 0
số lượn hơn chất lượng
3 k: k phê phán, k bàn luận, k giải thích
liên tưởng những ý tưởng khác
ghi chép ý tưởng thành từng mục
quá trình giải quyết vấn đề
quy trinh giải quyết rắc rối
phân tích hiện tại & làm rõ nguyên nhân
phác thảo và thực thi đối sách chống tái diễn
phác thảo và thực thi đối sách
lắng nghe tình hình hiện tại
phân tích cơ bản
báo cáo việc hoàn thành
quy trình cải tiến
làm sáng tỏ nguyên nhân
phân tích hiện tại
xđ chủ đề & làm rõ mục đích
chính sách chống tái diễn và báo cáo kết thúc
làm rõ nguyên nhân
xây dựng và thực thi đối sách
phân tích hiện trạng
kiểm chứng HQ và đưa ra đối sách tiếp
quy trình cải cách
vẽ ra hình ảnh lý tưởng cần đạt đến
tìm ví dụ thành công
vận dụng PP sáng tạo
xd đề án cải cách
xđ khoảng cách
PT hiện trạng
thử nghiệm đề & tiến hành
báo cáo KQ
làm rõ hình mẫu lý tưởng
quyết dịnh chủ đề & xd mục tiêu
PP tìm đầu mối
giảm quá tải vấn đề
pp giải quyết vấn đề
ECRS
lược bỏ
kết hợp
sắp xếp lại
đơn giản hóa
cách khai thác vấn đề
cắt giảm chi phí của TOYOTA
nhóm 7, 8 lãng phí của TOYOTA
là người giải quyết rắc rối giỏi
QSC của McDonald
định nghĩa " giải quyết vấn đề "
khoảng cách giữa hiện tại và giá trị tiêu chuẩn
lấp đầy khoảng cách
phân loại
cải tiến
đặt giá trị tiêu chuẩn thật cao,tạo vấn đề để giải quyết
cải cách
đặt giá trị tiêu chuẩn thật cao,tạo vấn đề để giải quyết
giải quyết rắc rối
đưa trạng thái xấu ở hiện tại về giá trị tiêu chuẩn
ý nghĩa 5S và 7S
người có thức về vấn đề
cảm nhận sự tồn tại vấn đề
bản thân có mục tiêu cao hơn hiện tại
nâng cao năng lực nhìn xa trông rộng bằng tư duy giải quyết
suy nghĩ khác nhau của cấp trên và cấp dưới
lãng đạo không thể lý giải năng lực sáng tạo của nhân viên
người có thể phát huy tư duy giả thiết
PP xác minh giả thiết
thương mại hóa tiêu chuẩn tại của hàng tiện dụng
quyết định PA giải quyết tốt hơn
không nhìn thấy kết thúc
phủ nhận kế hoạch nháp
vì tổng đầu tư thấp
NASA
lựa chọn 2 trong 3 lựa chọn
tạo thứ tự ưu tiên
PP xử lý thông tin
pp đánh số
đánh giá một mạch theo thang 5 bậc
theo quy luật lạm phát
chỉnh lý những cách giải quyết không thống nhất
đánh giá mức độ quan trọng theo thang 5 điểm
nhóm tt & phân loại
trích tt
nhóm những tt có mẫu chung
đặt tên nhóm
sàng lọc tt bằng giấy nhớ