Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Topik 2: Introduction to Management in TVET Education in Malaysia - Coggle…
Topik 2: Introduction to Management in TVET Education in Malaysia
Sejarah perkembangan pendidikan di Malaysia.
1400-1786 : Sebelum kedatangan British
1786-1946 : Sebelum Perang Dunia ke-2.
1946-1956 : Selepas Perang Dunia ke-2 hingga merdeka.
1957-kini : Masa kini.
Bermula dengan :
Sekolah pondok dan Pendidikan Vernakular
Dasar patuh dan perintah.
Tiada Penyatuan.
Laporan Cheeseman
Pendidikan rendah percuma.
BI, BM, BC & BT sebagai Bahasa penghantar.
BI mata pelajaran wajib.
Laporan Barnes
1 more item...
Terdapat 4 Fasa:
Fasa 1 (1990-1940)
Sekolah Teknik (Maktab Teknik, UTM).
Fasa 2 (1941-1945)
Sekolah Teknik & pertukangan.
Fasa 3 (1945-1960)
Laporan Razak 1956 (TVET dalam sistem Pendidikan).
Fasa 4 (kini)
Perkasakan TVET.
KV.
Sekolah Teknik.
MTUN.
Politeknik.
4 bidang utama
Sumber manusia.
Sumber pembelajaran.
Peralatan yang membantu guru dalam menyampaikan pengajaran dan pelajar akan menggunakan bahan ini untuk belajar.
Contohnya : Buku teks, poster, permainan pendidikan, buku bukan fiksyen, kad imbasan, bengkel pendidik, malmal, bimbingan guru,model dan sebagainya.
Pengurusan sumber manusia melibatkan perolehan atau pengambilan, kakitangan, kebajikan, penyelenggaraan, latihan dan latihan semula, penempatan, kenaikan pangkat, hubungan motivasi, pampasan atau ganjaran, pemindahan dan disiplin kakitangan.
5 Fungsi :
Penyelenggaraan kakitangan.
Hubungan kakitangan.
Pembangunan kakitangan.
Perolehan kakitangan.
Ganjaran prestasi kerja.
kemudahan / harta.
sumber kewangan.
bermaksud merancang, mengatur, mengarah dan mengawal aktiviti kewangan di sekolah supaya sumber kewangan digunakan dengan cekap dan berkesan.
Ia bagi memastikan pasukan pentadbiran dan pengurusan dapat mengurus belanjawan dengan baik dalam membuat keputusan yang berkait dengan belanjawan sekolah.
Antara sumber kewangan adalah : yuran pelajar, gaji kakitangan, pengurusan akaun sekolah, mengurus dan mengawal dana dengan kuasa / autonomi fiskal yang minimum.
Barang yang dilimiliki oleh sekolah
Contohnya : perabot, peralatan, teknologi, bahan kurikulum dan sebagainya.
Skop pengurusan pendidikan
Pembangunan berkaitan matlamat.
Pentadbiran.
Menyelesaian masalah.
Pembangunan profesional.
Penilaian & akibat.
Merancang & melaksanakan program.
Maksud kurikulum
Urutan pengajaran yang dirancang, pengalaman yang berpotensi disediakan.
Usaha institusi untuk menghasilkan hasil yang diingini di dalam atau di luar situasi institusi.
Kepentingan pemimpin dalam pendidikan
Boleh mempengaruhi ahli kumpulan menjalankan aktiviti ke arah mencapai matlamat yang sama.
Proses kerjasama yang menyatukan bakat & tenaga guru, pelajar & ibubapa untuk meningkatkan kualiti pendidikan & sistem itu sendiri.
Definisi pemimpin dan kepimpinan sekolah.
Proses versi peribadi, mempunyai fikiran yang kuat, bekerjasama dengan rakan sekerja yang lain serta menghormati autonomi guru dan melindungi mereka daripada tekanan.
Pandang ke hadapan, mengenalpasti dan bersedia untuk perubahan, membuat persediaan untuk mengelak bebanan pekerja bawahan dengan perubahan yang dilakukan dan sebagainya.
6 Teori kepimpinan
Transaksi
Penukaran atau bebanan kerja yang diberikan kepada pekerja dinilai melalui ganjaran, gaji, pengiktirafan, kenaikan pangkat dan sebagainya.
Transformasi
Kewibawaan dalam membawa perubahan dari satu situasi ke satu situasi lain yang dianggap lebih baik .
Pekerja akan bekerja dengan komited, prihatin dan bermotivasi dengan sokongan dan galakan yang betul daripada pemimpin.
Mengubah sikap dan nilai pekerja.
Instruksional
Berurusan dengan perancangan dan melaksanakan perubahan secara aktif, pada masa yang sama menggalakkan kerjasama dan kerja berpasukan.
Dasar dan kredibiliti
Lebih kepada benar dan pemerhatian.
Pengukuran prestasi pemimpin di lokasi masing-masing dibina oleh diri individu, kakitangan, pelajar dan ibu bapa.
Situasi
Boleh menyesuaikan tingkah alku kepimpinannya untuk memenuhi keperluan pengikutnya dan situasi tertentu.
Tidak mementingkan gaya terbaik sebaliknya, gaya mana yang bersesuaian dengan sesuatu situasi persekitaran.
Gabungan pertimbangan dan pemerkasaan.
Karisma
Meningkatkan kemahiran pengurusan yang tinggi.
Berjaya membuat perubahan yang besar dalam pentadbiran.
Menjadi tumpuan pengikut setia kerana mampu memberi inspirasi kepada mereka.
Tanpa sebarang soalan ditanya dan tanpa mengambil kira faedah peribadi.