HỌP KẾ HOẠCH 2022

MKT

Khách hàng

Trị trường

Hàng hóa

DT: 193 tỷ

KH cũ: 90%

KH mơi: 10%

Bỉm sữa: KH trung thành

Thực phẩm: KH chi nhiều tiền nhất 25% TDT

Chăm sóc SĐ SK: 32%

click to edit

SBL

Kiểm soát HH chưa tốt

Setup mở mới

Need to pack and double

FC

Xem lại cơ cấu HH

click to edit

Mô hình FC

Sakuko
Food shop (CH TP sạch kiểu Nhật)
TP theo kiểu Nhật
(không hoàn toàn là của Nhật)

Sakuko line (nhẹ)
giảm kinh phí đầu tư, TT ngách
(Fuji mart, mart kyo)

FC theo mô hình cũ

Đầu tư < 1 tỷ

DT: 200-300tr/tháng

Bảo vệ sức khỏe hơn

Ăn nhẹ nhàng hơn

Xem lại KH KD mở điểm

Training

Training và ủy quyền ASM

Xem lại đào tạo

Kho

Process implement

Kho

Trade MKT

Vai trò QC (hình ảnh +VH)

Nhân sự

Đào tạo: Kỹ năng mềm cho NV

Thiếu QL, PQL

SĐTC 2022

MKT

No as espect

FINANCIAL

click to edit

TECHNOLOGY INFORMATION

Quy trình

KPI

PRODUCT

Làm lại danh mục HH

SP dưới ST đi đúng TT

MKT

Difficult

Outsour better

Training

No professional

KINH DOANH ONLINE

Phân tích SĐTC

Xem SĐTC 2022

KẾ TOÁN

SĐTC

Ngân sách

Định biên

Tài chính

Mục tiêu cụ thể là gì?

Phân quyền

2022 - Balance lại các ĐV về TC

CNTT

ERP

Report - Tính thưởng EC, ngành, thi đua

Website => done

Tool hỗ trợ SP: Chia hàng,...

Hạn chế.

Hạ tầng quá tải => Chậm

Phân tích SWOT

Weakness

Điểm mạnh

click to edit

Chưa có sự ổn định

Nhân sự ổn định

Đầu tư hệ thống bài bản

KH 2022

Phần mềm nhập liệu ST

ST mới

Sakuko Food

Move datas

Xem xét lại máy tính các ST chậm yếu

SĐTC 2022: Keep current

Ý kiến Sếp

Nhân sự thuê ngoài

Cộng tác viên

Nhân sự in-house

Insert in house + outsour

Need control system

TỔNG KẾT

ĐẢM BẢO THU NHẬP

KHKD SAT

KHKD SBL

Linh hoạt thích ứng

Xem lại cơ cấu tổ chức

Partime/outsour

CTV

Inhouse