HỌP KẾ HOẠCH 2022
MKT
Khách hàng
Trị trường
Hàng hóa
DT: 193 tỷ
KH cũ: 90%
KH mơi: 10%
Bỉm sữa: KH trung thành
Thực phẩm: KH chi nhiều tiền nhất 25% TDT
Chăm sóc SĐ SK: 32%
click to edit
SBL
Kiểm soát HH chưa tốt
Setup mở mới
Need to pack and double
FC
Xem lại cơ cấu HH
click to edit
Mô hình FC
Sakuko
Food shop (CH TP sạch kiểu Nhật)
TP theo kiểu Nhật
(không hoàn toàn là của Nhật)
Sakuko line (nhẹ)
giảm kinh phí đầu tư, TT ngách
(Fuji mart, mart kyo)
FC theo mô hình cũ
Đầu tư < 1 tỷ
DT: 200-300tr/tháng
Bảo vệ sức khỏe hơn
Ăn nhẹ nhàng hơn
Xem lại KH KD mở điểm
Training
Training và ủy quyền ASM
Xem lại đào tạo
Kho
Process implement
Kho
Trade MKT
Vai trò QC (hình ảnh +VH)
Nhân sự
Đào tạo: Kỹ năng mềm cho NV
Thiếu QL, PQL
SĐTC 2022
MKT
No as espect
FINANCIAL
click to edit
TECHNOLOGY INFORMATION
Quy trình
KPI
PRODUCT
Làm lại danh mục HH
SP dưới ST đi đúng TT
MKT
Difficult
Outsour better
Training
No professional
KINH DOANH ONLINE
Phân tích SĐTC
Xem SĐTC 2022
KẾ TOÁN
SĐTC
Ngân sách
Định biên
Tài chính
Mục tiêu cụ thể là gì?
Phân quyền
2022 - Balance lại các ĐV về TC
CNTT
ERP
Report - Tính thưởng EC, ngành, thi đua
Website => done
Tool hỗ trợ SP: Chia hàng,...
Hạn chế.
Hạ tầng quá tải => Chậm
Phân tích SWOT
Weakness
Điểm mạnh
click to edit
Chưa có sự ổn định
Nhân sự ổn định
Đầu tư hệ thống bài bản
KH 2022
Phần mềm nhập liệu ST
ST mới
Sakuko Food
Move datas
Xem xét lại máy tính các ST chậm yếu
SĐTC 2022: Keep current
Ý kiến Sếp
Nhân sự thuê ngoài
Cộng tác viên
Nhân sự in-house
Insert in house + outsour
Need control system
TỔNG KẾT
ĐẢM BẢO THU NHẬP
KHKD SAT
KHKD SBL
Linh hoạt thích ứng
Xem lại cơ cấu tổ chức
Partime/outsour
CTV
Inhouse