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CH11領導:帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11領導:帶領員工衝向未來
權力
法定權:擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權:某些專業技能或知識
威嚇權:威脅或懲罰來強迫他人服從的權力
參照權:他人的認同、忠誠或個人魅力
獎賞權:給予獎賞的權力
傳統的領導理論
行為論:領導者的行為表現
特質論:發覺成功領導者的獨特人格特質
權辯論:依照不同的情境採取最佳的領導方式
傑葛模式
費德勒-權變論
情境因素
領導者與成員間的關係
領導者的職位權力
任務結構
領導特質
關係導向
任務導向
目標理論
成就導向型領導
參與型領導
支援型領導
指導型領導:清晰的指導方針，建構工作的規則與架構
生命週期理論
其他的領導觀點
轉換型領導
交易式領導
轉換型領導:內在需求與動機
魅力領導:魅力特質與行為，成員能對領導者產生認同，而受到影響
領導替代:不一定要有領導者，團隊依然可以順利運作
領導與管理
領導
說服、激勵或以強迫的方式影響他人
管理者與領導
領導者是掌握權力的人
管理者是擁有職務所賦予權力的人