Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Анализ внешней среды компании - Coggle Diagram
Анализ внешней среды компании
Методы прогнозирования изменений внешней среды
количественные, качественные и неформальные.
Бенчмаркинг
Бенчмаркинг (эталонное оценивание, англ. benchmarking) — сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы.
Ближнее внешнее окружение и анализ конкурентного окружения.
К ресурсной части ближней внешней среды компании, как правило, относят:
рынок труда (потенциальный человеческий ресурс);
рынок капитала (потенциальный финансовый ресурс);
рынок технологий (потенциальный технологический ресурс);
рынок поставщиков комплектующих (потенциальный ресурс кооперации);
рынок всех других факторов бизнеса компании (потенциальный системный ресурс дополнительных факторов бизнеса)
Ближняя внешняя среда компании как специфический фактор ее бизнес-успеха – приоритетная цель стратегического анализа.
Модель А. Бранденбургера и Б. Нейлбаффа.
Дальнее внешнее окружение (STEP — анализ, варианты STEEP, PEST)
Для анализа дальней внешней среды целесообразно использовать такой маркетинговый инструмент как PEST-анализ (или PEST-метод, система PEST, иногда называют как STEP-анализ), который учитывает влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов для определения долгосрочных возможностей организации в условиях прогнозируемых возмущений организационной среды:
P – Political или Political-legal forces (политико-правовые факторы);
E – Economic forces (экономические факторы);
S – Social или Sociocultural forces (социально-культурные факторы);
T – Technological forces (технологические факторы).
PEST-анализ предназначен для стратегического прогнозирования. Он позволяет оценить текущую рыночную позицию предприятия и перспективы изменения этой позиции; обеспечивает необходимой информацией для анализа рисков, разработки программы управления рисками, разработки программы развития продукта или услуги, а также для обоснования коммерческого успеха организации. На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании.
Внешняя среда. STEP–анализ
Политико–правовая среда.
Экономическая
Демографическая
Национальная
Социально-культурная
На практике для оценки и прогнозирования маркетинговой среды образования широко применяют STEP–анализ, а также рейтинговую оценку привлекательности рынка образовательных услуг региона. Научное изучение внешней среды (макросреды) осуществляется на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа (от английского сокращения STEP).
Модель Хамела и Прахалада
Модель Вирсема и Трейси
Модель М.Портера
конкурентная борьба
Власть покупателей
Продукты-заменители
Новые игроки, потенциальные конкуренты
Власть поставщиков
Модель Дж. Мура
SWOT-анализ
SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который позволяет описать реалистичное положение дел любой компании.
