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MERCADOTECNIA Y SU ENTORNO - Coggle Diagram
MERCADOTECNIA Y SU ENTORNO
Respondiendo al entorno del Marketing
Elemento incontrolable ante el cual deben reaccionar y adaptarse.
Elemento incontrolable ante el cual deben reaccionar y adaptarse.
Algunas empresas
Diseñan estrategias que ayuden a la empresa a evitar las amenazas.
Aprovechar las
oportunidades que provee el entorno.
Analizan las fuerzas
del entorno.
Otras empresas
Posición proactiva
En lugar de permitir que el entorno defina su estrategia”, aconseja un experto en marketing.
Cree una estrategia que defina su entorno.
Acciones agresivas para afectar a los públicos y las fuerzas dentro de su entorno de marketing.
Desarrollan estrategias para cambiar el entorno.
Matriz DAFO, Matriz Pest
Matriz DAFO
Herramienta utilizada en la gestión empresarial para identificar los riesgos y oportunidades que existen en una organización.
Esta matriz se divide en cuatro cuadrantes.
EXTERNO
Amenazas
Oportunidades
INTERNO
Debilidades
Fortalezas
Importancia
Identificar riesgos y oportunidades que existen en una organización en un momento determinado del tiempo.
Riesgos
Riesgos organizacionales
Riesgos del contexto
En el que se encuentra la organización (el mercado, la situación económica, política, social, etc).
Los existentes en el interior de la organización.
Todo lo que identifiques que provenga del ámbito externo será un riesgo y todo lo que identifiques que provenga del ámbito interno será una debilidad.
Oportunidades-Fortalezas
Oportunidades organizacionales
Los existentes en el interior de la organización
Oportunidades del contexto
En el que se encuentra la organización.
Todo lo que identifiques que provenga del ámbito externo será una oportunidad y todo lo que identifiques que provenga del ámbito interno será una fortaleza.
Matriz Pest
Herramienta de medición de negocios que ayuda a comprender el
crecimiento o declive de un mercado.
Se analiza factores externos.
Económicos
Situación económica local.
Ciclos de mercado
Motivadores de los clientes/usuarios.
Sociales
Tendencias de estilo de vida.
Moda y modelos a seguir.
Acceso y tendencias de compra.
Políticos
Procesos y entidades regulatorias.
Políticas de comercio exterior.
Legislación futura
Se mencionan algunos ejemplos
Tecnológicos
Madurez de la tecnología.
Asuntos de propiedad intelectual.
Desarrollos tecnológicos competidores.
Es importante que antes de realizar un análisis PEST se defina adecuadamente el punto de
vista y el objetivo.
También es posible extender la lista de factores incluyendo aspectos Ecológicos, Legislativos y de Industria, lo cual es llamado PESTELI.
Sin embargo dependiendo de la importancia que se le de a estos factores pueden agruparse dentro del PEST, los de Industria en Economía los Legislativos en Políticos y los Ecológicos dispersos entre los cuatro.