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CH11 領導:帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11 領導:帶領員工衝向未來
權力:發揮領導力的關鍵
法定權(Legitimate power)
擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權(Expert power)
因為具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
威嚇權(Coercive power)
藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權力
參照權(Referent power)
因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力
獎賞權(Reward power)
給予獎賞的權力
傳統的領導理論
行為論(Behavior theory)
俄亥俄州立大學與密西根大學研究
管理方格理論
權變論(Contingency theory)
費德勒的權變論
荷西與布蘭查的生命週期理論(Life cycle theory)
定義了兩類的領導行為，分別是任務行為及關係行為。而領導行為是否有效取決於員工成熟度
路徑-目標理論(Path- goal theory)
強調領導者應該影響員工的目標認定，以及他們所應遵守的方向路徑，好達成目標使命
佛洛姆-葉頓-傑葛模式
特質論(Trait theory)
40項
5大類
其他的領導觀點
轉換型領導(Transformational leadership)
以部屬的內在需求與動機做為影響機制
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調領導者的個人特質與魅力
強調組織與成員的改變
強調共享的組織願景
強調授權與合作
魅力領導(Charismatic leadership)
指領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受到影響
領導代替(Substitutes for leadership)
在某些情境中，由於部屬、任務及組織的特性使然，領導行為被中立或取代，也就是說，不一定要有領導者，團隊依然可以順利運作
任務特性
部屬的特質
組織特性
管理與領導
領導(Leading)
一種以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程。透過這個過程使他人能致力於團隊或組織目標的實
管理者與領導
個案
劉邦的領導學
兵法書上的領導者
作戰原則
將領應有的特性與作為
全世界約有40種英文譯本通行