CHỨC NĂNG TỔ CHỨC

khái quát

KN

Thiết kế

Tầm hạn quản trị: dùng dể chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà NQT có thể điều khiển một cách hiệu quả nhất theo nghĩa có thể giao việc, hướng dẫn, giám sát hiệu quả

Các kiểu cơ cấu

Bộ phận

Chức năng

Địa lý

Sản phẩm

Phân quyền

Khái quát

Ủy quyền

KN

Tổ chức: Là những người làm việc với nhau và phải thực hiện những vai trò nhất định

Chức năng tổ chức

Tổ chức không chính thức: là bất kì hành động hợp tác riêng lẻ nào không có những mục đích hợp tác có ý thức tự giác, cho dù có thể mang lại những kết quả hợp tác (từ thiện, nhóm công nhân trong nhà máy,..)

Tổ chức chính thức: gắn liền với cơ cấu, vài trò nhiệm vụ hướng đích trong một doanh nghiệp được tổ chức một cách chính thức (trường học, bệnh viện,.)

Nhận diện

các thành viên trong tổ chức đảm nhận những vai trò, nhiệm vụ khác nhau

tổ chức có mục tiêu chung

Tổ chức có sự tham gia của nhiều người

Các yếu tố phụ thuộc

Rộng: tổ chức càng có ít bộ phận, phòng ban, ít cấp quản lý trung gian do lúc này một nhà quản trị sẽ kiểm soát cùng một lúc nhiều nhân viên

hẹp: nhà quản trị chỉ sẽ điều khiển số lượng nhân viên ít hơn do đó tổ chức sẽ có nhiều tầng nấc trung gian và nhiều bộ phận phòng ban hơn (hạn chế hơn)

Trình độ, năng lực của cấp dưới khi thực hiện công việc

Mức độ phân quyền cho cấp dưới

Năng lực NQT

Tính chất công việc của cấp dưới

Là quá trình NQT chia sẻ quyền lực của mình cho thuộc cấp để họ thay mẳ mình thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó

Không có sự phân quyền và tập quyền tuyệt đối vì nếu NQT giao phó hết quyền hạn của mình cho cấp dưới thì cương vị quản lý của họ sẽ mất đi, vị trí trong tổ chức sẽ bị loại bỏ và ngược lại nếu tập tuyền tuyệt đối thì sẽ không có một vị trí quản lý cấp dưới nào tồn tại nên cơ cấu tổ chức cũng không tồn tại

click to edit

Khách hàng

click to edit