Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Esquematice la evolución de los conceptos de clima, cultura y satisfacción…

- - - - De una profesión común.
      - De una experiencia común de trabajo.
      - De un destino compartido.
      - De una raíz étnica similar, o de un rango similar como trabajodres o directivos.
- - - - Fuente o emisor, encodificación, mensaje, medio, decodificación, receptor y retroalimentación.
- - - - Cultura Grupal.
        
        Modelo de relaciones humanas.
      - Cultura Adhcrática.
        
        Modelo de sistema abierto.
      - Cultura Jerárquica.
        
        Modelo de proceso interno.
      - Cultura Racional.
        
        Modelo racional.
  - - - Referentes para resolver las tareas cotidianas.
    - - Referentes para entender la organización a sus usuarios.
    - - Valores a partir de los cuales se establecen las relaciones de trabajo.
    - - Referente para interactuar y trabajar.
    - - Referentes para resolver las tareas cotidianas.
- - - - Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
  - - - Desde el punto de vista organizacional, se refiere a las formas en que se constituyen, se orientan y se desarrollan las estrategias y políticas de la empresa en un proceso que parte de las características de los distintos tipos de públicos (filosofía de la empresa)
    - - Forman parte intrínseca de las organizaciones: Los valores organizacionales esencialmente son cualidades de la cultura de las empresas, que son jerarquizados o asumidos de preferencia porque son percibidos en mayor o menor grado de conciencia, como elementos indispensables para alcanzar logros colectivos.
        
        Adoptar una postura ingida, hipócrita o de doble moral.
        
        Rechazar el valor rotundamente.
    - - Pautas y reglas que, desde el punto de vista formal e informal, en la empresa tienden a regular los distintos procedimientos y formas de actuación.
    - - Las conductas y los procederes de las personas en sus relaciones cotidianas. Son los procesos interactivos que dan vida a las organizaciones y se complementa con las maneras en que circulan las informaciones, el lenguaje que se utiliza, los rituales, las manifestaciones y las expresiones, el respeto, etcétera.
  - - - Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
    - - Que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
    - - Como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
    - - Compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
- - - - Integra a la organización.
      - Motiva o Limita las políticas internas.
      - Crea diferenciacón en el mercado y en su competencia.
      - Establece criterios y reglas para mejorar el desempeño.
      - Enseña a actuar frente a situaciones no comunes.
    - - Se refier a la ayuda se se le presta a dicha organización para identificar, seleccionar y organizar la información importante de esta, este proceso de la gestión del conocimiento es de vital importancia para las organizaciones, pues facilita el acceso al conocimiento de la orgación factor crítico para su éxito y por ende el cumplimiento de su misió y visión.