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CH7 規劃與策略:開創企業的新未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略:開創企業的新未來
個案
Adidas
Costco
呱吉
我們與惡的距離
江振盛
目標與計劃
目標與計劃的層級
使命
可採用的策略分析工具
策略目標/計畫
高階管理者
(貫徹整體組織)
價值鏈分析、BCG矩陣
戰術目標/計畫
中階管理者
(事業單位、功能部門負責執行)
五力分析、資源本位觀點
作業目標/計畫
基層管理者
(由部門、個人負責執行)
目標與計劃的重要性
產生行動指引
作為決策的準則
降低工作不確定性
建立績效標準
形成正當性
目標與計劃的意涵
規劃(Planning)
指設定組織目標，並思考如何達成該目標的計畫體系的過程。
計畫(Plan)
指完成某目標的具體藍圖，在藍圖中
明確說明計畫執行過程中的資源分配、
時程安排、任務與其他活動
目標(goal)
指組織企圖在未來實現的具體結果
策略思考與規劃
策略思考的方式
SWOT分析
策略規劃
我們現在在哪裡?
我們將要往哪裡走?
我們要如何到達?
策略思考的概念(Strategic thinking)
意旨在面臨問題時，能採用長期且整體的角度，
同時考慮外部環境的反應與內部資源的運用，
來形成構想與規畫行動
發揮綜效
核心能耐(Core competence)
可以建立持續競爭優勢的獨特能力
不斷強化
要與其他專長結合
保持專注
創造價值
事業部層級策略規劃與分析
策略分析工具之一:五力分析
供應商的議價能力
購買者的議價能力
替代品威脅
現有競爭者
潛在進入者威脅
策略分析工具之二:資源本位觀點
獨特資源特性
價值性(Valuable)
稀少性(Rare)
不可模仿性(Imperfectly imitable)
不可替代性(Substitutability)
資源分析架構
步驟一:辨識關鍵資源
步驟二:判斷資源重要性與優劣勢
步驟三:發展策略
資源本位觀點
有形資產
無形資產
組織能力
事業部層級的策略選項:三種競爭策略
成本領導(Cost leadership)
集中化(Focus)
差異化(Differentiation)
規劃的方式
由上而下的規劃方式
目標管理(Management by objective, MBO)
將員工納入規劃的體系中，強調共同目標的設立，
讓部屬對於目標的設定有參與權
決策參與
明確時程
具體目標
績效回饋
集團層級策略規劃與分析
策略分析工具
價值鏈分析
主要活動
出貨後勤
行銷及銷售
生產作業
服務
進料猴勤
支援活動
採購
人力資料管理
技術發展
企業基礎建設
BCG矩陣
明星事業(Star)
高產業成長率/高相對市場占有率
金牛事業(Cash cow)
低產業成長率/高相對市場占有率
問題事業(Question cow)
高產業成長率/低相對市場占有率
苟延殘喘事業(Dog)
低產業成長率/低相對市場占有率
集團層級的策略選項
垂直整合(Vertical integration)
企業將上游供應商或下游配銷通路納入經營範圍的經營策略
多角化經營
專注於單一事業