Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH7規劃與策略-開創未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略-開創未來
三種競爭策略
成本領導策略(cost leadership)
紙器耶透過規模經濟、流程設計、原料取得等方式降低成本，再提供給顧客最低價格產品或服務
集中化策略(focus)
集中差異化策略(focused differentiation strategy)
滿足特殊品味
集中成本領導策略(focused low-cost strategy )
滿足價格需求
差異化(differentiation)
組織將提供給客戶的產品附加價值，與其它競爭者產生區隔
SWOT分析
在組織面臨的機會與威脅之下，評估本身主要的優勢與劣勢
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
意義
規劃(planning)設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，如總經理角色
計畫(plan)完成某項目的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal)組織企圖在未來實現的具體結果。
好市多個案
主張價值優於價格
最好的品質，最便宜的價格
差異化策略(獨家規格)、賣場新鮮感
推出獨家規格有別於其他商家，品項隨時做更換，讓顧客保持新鮮感
收取會員費
每年收取1200會員費，因此採購部門必須挑出最好的商品、談到漂亮的價格、提供最好的服務
BCG矩陣
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長率與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需的現金流量，未來發覺策略
明星、金牛、問題、苟延殘喘
資源本位觀點RBV(resource-based view)
無形資產(公司名譽、技術)
組織能力
指企業運用管理能力持續改善企業整體運作效益的能力
有形資產(公司現金、土地)
包含財務資產與實體資產
五力分析
策略分析工具
透過產業競爭分析，企業可界定競爭領域，並集中注意力於主要競爭者
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者的議價能力、供應商的議價能力
決定產業的獲利能力，影響產品的價格、成本，以及未來的投資，也決定了產業的競爭型態