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Desafio 3 - Coggle Diagram

- - - - Design
      - Planejamento
      - Posicionamento
    - - Poder
      - Configuração
        
        as estratégias empresariais são formuladas através de combinação do conhecimento das várias escolas estratégicas de forma híbrida
      - Aprendizado
      - Cognitiva
      - Ambiental
      - Empreendedora
      - Cultural
  - - - Melhor para as organizações: iniciar com a estratégia deliberada e realizar revisões durante o ano (estratégia emergente) - elas devem estar alinhadas
- - - - 70% aprendemos com atividades do dia a dia, ações do próprio cargo
        
        Estilos de Aprendizagem:Visual Gráfico, Auditivo/Oral, Leitura/Escrita, Cinestésico
      - 20% aprendemos com comunicação, diálogo, feedback, mentoring e coaching
      - 10% aprendemos com treinamentos técnicos e comportamentais
    - - Definição de competências necessárias
      - Pipeline de Talentos
      - Divisão do Bônus
      - Medição de Indicadores
    - - Onde se deve gastar maior energia: sem uma boa seleção por competências, o efeito dominó acontece e é difícil reverter mais para frente.
- - - - Dependendo da situação, é necessário navegar entre os tipos de liderança, e dependendo do tipo em que líder se encontra é muito difícil atingir outro tipo em sua forma plena.
- - - - Etapas da mediação de conflitos: O convite > Relato do Conflito > Construção do Acordo > Acordo)
- - - - A posição do quadrante em que a organização se encontra pode facilitar ou dificultar a transição de seu posicionamento atual para o de uma cultura ágil. Ex. Perfis de colaboração e cultivo tendem a ter mais facilidade para transição do modelo,
        
        O ágil permite: que as organizações lidem com mudanças contínuas e que se transformem cada vez mais para saber lidar com o novo, que muda a todo momento.
- - - - Principais diferenças: Aumento da conectividade entre os clientes para obtenção de insumos referentes a determinados produtos/serviços. E, dependendo da tendência da conversa, a conexão pode fortalecer ou enfraquecer a atração da marca