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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, image, image, image, image, image, image, image…

- - - - La integración global supera la capacidad de respuesta local
      - Estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos.
      - Las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global.
    - - División del trabajo agrupada por las principales funciones a realizarse.
        
        Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala.
        
        Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio.
    - - Maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas.
        
        La diferenciación por función empresarial frena el desarrollo de relaciones amplias.
        
        La coordinación entre departamentos resulta dificil.
        
        Abarca muchos niveles de jerarquía.
  - - - División Internacional
        
        Formato que instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
      - División de Producto
        
        Se organizan todas las actividades y tareas de los departamentos en función de los productos que ofrecen al mercado.
      - División Geográfica
        
        Cuando una multinacional tiene grandes operaciones agrupa las actividades sobre una base geográfica acorde al mercado.
      - VENTAJAS
        
        Descentralización en la toma de decisiones.
        
        Mayor focalización en las actividades.
      - DESVENTAJAS
        
        Dificultades de control.
        
        Exige un mayor número de personas.
  - - - Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional.
      - Base para permitir la comunicación y colaboración.
      - Impulsa a la competencia interna.
      - DESVENTAJAS
        
        Conflicto de intereses.
        
        Excesiva exigencia al empleado.
        
        Reuniones periódicas
      - VENTAJAS
        
        Versatilidad y flexibilidad.
        
        Ahorrar costes
  - - - DESVENTAJAS
        
        Complejo de diseñar.
        
        Si no se define puede ser confuso.
        
        Se aplica a una amplia estructura jerárquica.
      - VENTAJAS
        
        Simplifica estructuras complejas.
        
        Permite flexibilidad a estruvturas jerarquicas.
        
        Otorga poder de decisión a grupos de trabajo.
        
        Se ajusta a la realidad empresarial.