Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BUDAYA DAN PERUBAHAN ORGANISASI - Coggle Diagram

- - - - :heavy_check_mark: Budaya suatu negara dapat mempengaruhi nilai dan norma perusahaan atau budaya perusahaan
        :heavy_check_mark: Perbedaan dalam gaya komunikasi, sikap terhadap tugas yang bersaing, dan pendekatan yang berbeda dalam pengambilan keputusan, dapat mempengaruhi budaya perusahaan.
        :heavy_check_mark: Eksekutif yang bekerja di luar negeri harus peka terhadap budaya negara dan budaya perusahaan.
- - - - :one: Investasi dalam pelatihan dan pengembangan
      - :two: Mensosialisasikan karyawan ke dalam budaya organisasi
      - :three: Mengubah norma dan nilai-nilai organisasi untuk memotivasi tenaga kerja yang multikultural dan beragam
      - :four: Sistem promosi dan penghargaan
      - :five: Mengubah komposisi tim manajemen puncak
    - - :heavy_check_mark: Upaya mengubah yang diarahkan pada sumber daya fungsional, dengan mentransfer sumber daya ke fungsi yang paling banyak memungkinkan dapat diciptakan nilai sebagai respons terhadap perubahan lingkungan.
      - :heavy_check_mark: Suatu organisasi dapat meningkatkan nilai yang diciptakan oleh fungsinya dengan mengubah struktur, budaya, dan teknologinya.
    - - :check: Upaya perubahan yang diarahkan pada kemampuan teknologi dimaksudkan untuk memberi organisasi kemampuan untuk mengubah dirinya sendiri guna memanfaatkan peluang pasar.
      - :check: Menjadikan kemampuan teknologi merupakan kompetensi inti.
    - - Upaya perubahan diarahkan pada kemampuan organisasi mengubah budaya dan struktur organisasi, sehingga memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan sumber daya manusia dan fungsionalnya untuk mengekploitasi peluang teknologi.
- - - - :one: Mendiagnosis organisasi
        
        Kenali masalah dan kebutuhan dalam memecahkan masalah, proses untuk membedakan antara gejala dan penyebab, informasi dikumpulkan dari semua tingkatan organisasi dan pemangku kepentingan/stake holder luar seperti pelanggan dan pemasok.
      - :two: Menentukan kondisi masa depan yang diinginkan
        
        Proses perencanaan termasuk menentukan struktur organisasi dan strategi yang akan diambil dan menyusun berbagai tindakan alternatif yang dapat menempatkan organisasi ke posisi yang mereka inginkan.
      - :three: Melaksanakan tindakan
        
        :heavy_check_mark: Memutuskan strategi perubahan spesifik mana yang paling efektif, serta bagian mana organisasi yang akan dirubah (dicairkan, diubah, dan ditetapkan kembali)
        :heavy_check_mark: Perubahan dapat dilakukan dari atas ke bawah
        :heavy_check_mark: Perubahan dapat dilakukan dari bawah ke atas
      - :four: Mengevaluasi tindakan
        
        Mengevaluasi tindakan yang telah diambil dan menilai sejauh mana perubahan telah mencapai tujuan yang diinginkan.
      - :five: Melembagakan hasil Action Research
        
        :heavy_check_mark: Perubahan harus menjadi norma organisasi
        :heavy_check_mark: Di semua tingkatan manajemen harus merasa memerlukannya
        :heavy_check_mark: Anggota di semua tingkatan harus diberi penghargaan atas usaha mereka