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激励员工的18个大原则, 通过团队的力量创造愿景 - Coggle Diagram
激励员工的18个大原则
目标原则
设立让下属全力追求的目标
坚定的目标是成功的起点
耶鲁大学毕业生3%有目标，20年后的结果
目标要具有挑战性
因时因地，因人而异，强化必胜的观念和信念
制定目标简单明了
明确有吸引力
最好让美好的愿景变得可望而不可及
形成共同的目标观点
采取必要的后续手段
对愿景投入巨大的热忱
善于向员工描绘形象而生动的美好愿景
有意义的目标
从客户的角度看你所从事的业务是什么
就愿景进行沟通
不断重复，让其被理解，
深刻，清晰，保持活力
愿景的描绘要令人信服
汇集能量，激情和热情
体会强烈的信任感和尊重感
充分授权，感到责任感
整体协调一致
同一条船
有空间，贡献，责任，差异，尊重
公平原则
考核原则
晋升原则
沟通原则
授权原则
薪金原则
危机原则
诱导原则
不固定原则
影响原则
尊重原则
赞美原则
关怀原则
信任原则
成长原则
竞争原则
参与原则
通过团队的力量创造愿景
问：愿意吗？
员工契合点
帮助员工确立公章的优先顺序
令人激动和鼓舞？
遗漏什么了吗？
应该去掉什么？