Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками - Coggle Diagram
Управление проектными рисками
Риск субъективен, а неопределенность объективна.
Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо
Неопределенность существует, как правило, в тех случаях, когда вероятности и влияние впоследствие приходится определять субъективно из-за отсутствия статистических данных за предшествующие периоды
Риск всегда связан с какой-либо деятельностью.
Наиболее важными характеристиками отдельного вида риска являются:
— время возникновения;
— основные факторы возникновения;
— характер учета;
— характер последствий.
В ситуации риска возможна оценка следующих основных моментов:
1) вероятность получения желаемого результата (удачи);
2) вероятность наступления нежелательного исхода;
3) вероятность отклонения от выбранной цели;
4) возможные благоприятные и неблагоприятные последствия действий.
организация целенаправленной деятельности по управлению рисками с целью снижения их до приемлемого уровня, либо передача третьей стороне;
формирование возможности для акционеров (владельцев) задавать и отслеживать качество управления рисками проекта на основе четких и понятных критериев;
выявление рисков, которые в наибольшей степени влияют на результаты реализации проекта, и разработка эффективной системы мероприятий по их элиминированию;
оперативное реагирование на возникающие рисковые события, отслеживание изменений внешней и внутренней бизнес-среды;
разработка и применение единообразных и последовательных подходов к выявлению, оценке и элиминированию рисков проекта
Внутренние риски
Статические (чистые) риски
Внешние риски
Динамические (спекулятивные) риски
Единичные риски
Портфельные риски
Систематические (недиверсифицируемые) риски
Несистематические (диверсифицируемые) риск
Существенные риски
Нестрахуемые риски
Страхуемые риски