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PMBOK - Coggle Diagram
PMBOK
1 - Padrão de Gerenciamento do Projeto
1 - Introdução
1.1 - Objetivo do Padrão
Conceitos Chaves
2 - Sistema de Entrega de Valor
3 - Princípios do Gerenciamento de Projetos
Guia do Conhecimento em Gerenciamento do Projeto
1 - Introdução
PMI Standards
Alterações no PMBOK
Relacionamento PMBOK e o padrão de gerenciamento
Estrutura do PMBOK
Domínios de desempenho do projeto
2.1 - Partes interessadas
Engajamento
Domínio de desempenho
Verificação de resultados
2.2 - Partes interessadas (equipe)
1 - Gerenciamento de liderança da equipe do projeto
Centralizado
Distribuídos
Desenvolvimento da equipe
2 - Cultura da equipe do projeto
4 - Habilidades de lideranças
1 - Estabelecendo e mantendo a visão
2 - Pensamento crítico
3 - Motivação
4 - Habilidades interpessoais
5 - Adaptação e estilos de liderança - tailoring
6 - Interação com outros domínios de desempenho
7 - Verificação de resultados
3 - Equipes de projeto de alto desempenho
2.3 - Domínio: abordagem de desempenho e ciclo de vida
1 - Relacionamento entre cadência, desenvolvimento e ciclo de vida
2 - Cadência de entrega
3 - Abordagens de desenvolvimento
4 - Escolher uma abordagem de desenvolvimento
5 - Ciclos de vida e fase
6 - Alinhamento de cadência de entrega, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida
7 - Interações com outros domínios de desempenho
2.4 - Domínio de desempenho do planejamento
1 - Visão geral do planejamento
2 - Variáveis do planejamento
Entrega
Estimativa
Cronograma
Orçamento
3 - Composição e estrutura da equipe
4 - Comunicação
5 - Recursos físicos
6 - Aquisições
7 - Mudanças
8 - Métrica
9 - Alinhamento
10 - Interações com outros domínios de desempenho
11 - Verificação de resultados
2.5 - Domínio de desempenho de trabalho do projeto
1 - Processos do projeto
2 - Balanceamento de restrições concorrentes
3 - Foco da equipe do projeto
4 - Comunicação e engajamento no projeto
5 - Gerenciamento de recursos físicos
6 - Trabalhando com aquisições
O processo de licitação
Contratação
7 - Monitoramento de trabalho novo
8 - Aprendizagem ao longo do projeto
Gerenciamento de conhecimento
Conhecimento tático explícito
9 - Interações com outros domínios de desempenho
10 - Verificação de resultados
2.6 - Domínio de desempenho da entrega
3 - Tailoring