Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Lãnh đạo và Quản lý các cá nhân và đội - Coggle Diagram

- - - - nhà quản trị : người biết cách sắp xếp , quản lý, vận dụng các nguồn lực để mọi việc trở nên suôn se
      - nhà lãnh đạo: người có khả năng ảnh hưởng người khác đi theo tư tưởng và đường lối của họ
    - - quyền hạn: quyền quyết định trao cho quản lý , gồm 3 khía cạnh : ra quyết định trong phạm vi quyền hạn của mình, phân công nhiệm vụ cho cấp dưới, mong đợi và yêu cầu cấp dưới hoàn thành
      - nghĩa vụ: hoàn thành nhiệm vụ được giao
      - trách nhiệm: việc phải làm, bổn phận, nghĩa vụ của một cá nhân trong tổ chức
    - - việc cấp trên trao quyền quyết định cho cấp dưới trong phạm vi ảnh hưởng nhất định
      - mang lại lợi ích: đào tạo, động viên , đánh giá , các quyết định
    - - quyền hạn là quyền được làm gì đó
      - quyền lực là khả năng làm việc gì đó
    - - quyền lực của khen thưởng
      - quyền lực thông qua vị trí hoặc quyền lực hợp pháp
      - quyền lực thông qua cưỡng chế
      - quyền lực của chuyên gia
      - quyền lực về tài nguyên
      - quyền lực tham chiếu
      - quyền lực về thể chất
      - quyền lực tiêu cực
  - - - lập kế hoạch
        
        xđ mục tiêu, chiến lược , chính sách, chương trình và thủ tục để đạt được các mục tiêu đối với tổ chức
      - tổ chức
        
        thiết lập cơ cấu nhiệm vụ để đạt được mục tiêu
        
        phân bổ công việc cho các bộ phận phòng ban
        
        ủy quyền thực hiện các công việc , cung cấp hệ thống thông tin và truyền thông
      - giao việc
        
        đưa ra hướng dẫn cho cấp dưới để thực hiện nhiệm vụ
      - kết nối
        
        kết hợp hài hòa mục tiêu và hoạt động của cá nhân và nhóm trong tổ chức
        
        NQT dung hòa sự khác biệt trong cách tiếp cận , nỗ lực ,sở thích,thời gian để đem lại lợi ích cho mục tiêu
      - kiểm soát
        
        đo lường và khắc phục các hoạt động của cá nhân và các nhóm
    - - lựa chọn khoa học và phát triển tiến bộ của người lao động
      - việc áp dụng các kỹ thuật để lập kế hoạch, đo lường và kiểm soát công việc để đạt hiệu suất tối đa
      - phát triển khoa học công việc khoa học thực sự
      - sự hợp tác thường xuyên và mật thiết giữa quản lý và người lao động
    - - giao tiếp: giúp mọi chuyện dễ dàng , trôi chảy hơn
      - quan hệ : quan hệ giữa người với người quyết định đáng kể hiệu quả công việc
    - - học thuyết Peter Drucker
        
        nhiệm vụ quản lý
        
        quản lý nhà quản lý
        
        quản lý nhân viên và công việc
        
        quản lý DN
        
        quy trình quản lý
        
        động viên và truyền đạt thông tin cho phép các nhân viên thực hiện các công việc của họ
        
        đo lường công việc
        
        tổ chức công việc
        
        phát triển con người
        
        thiết lập mục tiêu cho tổ chức
      - học thuyết Mintzberg : vai trò của người quản lý
        
        thông tin
        
        phát ngôn viên: thông tin cộng đồng, quan hệ công chúng, vận động hành lang, phổ biến hđ của tổ chức, kế hoạch và chính sách
        
        tuyên truyền: truyền bá thông tin rộng rãi cho cấp dưới và các bên liên quan
        
        giám sát: thu thập và phân loại thông tin làm nền tảng cho việc ra quyết định
        
        giao tiếp ứng xử
        
        đi dầu : tượng trưng, đại diện công ty, truyền cảm hứng, đứng ra thực hiện các nghi lễ, đại diện pháp luật
        
        liên lạc: phát triển mở rộng quan hệ , mạng lưới giao thiệp, hợp tác
        
        lãnh đạo: quản lý cấp dưới, phân bổ nhiệm vụ, tuyển dụng, đào tạo, khích lệ nhân viến
        
        ra quyết định
        
        xử lý xáo trộn: xử lý các áp lực , các quấy rối, các xáo trộn , mất ổn định trong công ty
        
        đàm phán: tham gia và chịu trách nhiệm đàm phán , đưa ra sách lược , kế hoạch
        
        doanh nhân: tìm kiếm cơ hội, cải thiện phát triển công ty
        
        phân bổ tài nguyên: phân bổ hợp lý tài nguyên như tiền, nhân lực...