Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 7: TỔ CHỨC, NHẬN XÉT NHÓM THUYẾT TRÌNH - Coggle Diagram

- - - - sơ đồ trực quan của một công ty
        
        xác định vai trò, quyền hạn và trách nhiệm
        
        phân công, sắp xếp theo từng cấp khác nhau
        
        phối hợp hiệu quả thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp
      - phương tiện để các nhà quản trị
        
        phối hợp hoạt động giữa những chức năng, các bộ phận khác nhau
        
        khai thác đầy đủ các kỹ năng, năng lực của họ
    - - quá trình lựa chọn, triển khai một cơ cấu tổ chức
      - phù hợp với chiến lược và những điều kiện môi trường của tổ chức
- - - - cơ cấu “cứng nhắc”, quan liêu
      - luật lệ nghiêm ngặt, nhiệm vụ xác định rõ ràng
      - phạm vi của nhiệm vụ hẹp, sự trao đổi thông tin từ cấp trên xuống cấp dưới
      - xu hướng ra quyết định tập trung
    - - Chuyên môn hóa cao
      - Sự phân cấp cứng nhắc
      - Cấp kiểm soát hẹp
      - Chuẩn mực hóa cao
      - Mạng thông tin hạn chế
      - Tham gia quyết định thấp
  - - - Việc làm không được chuẩn hóa
      - Cơ cấu nhóm dựa trên linh hoạt
      - Ít giám sát trực tiếp
      - Quy tắc chuẩn mực giảm thiểu
      - Mạng lưới giao tiếp cởi mở
      - Nhân viên được trao quyền
    - - mạng lưới linh hoạt của những cá nhân
      - có nhiều khả năng thực hiện được nhiều nhiệm vụ
      - xu hướng ra các quyết định phi tập trung
  - - - Chiến lược tổng thể của tổ chức
      - Quy mô của tổ chức
      - Trình độ công nghệ của tổ chức
    - - Môi trường kinh doanh
      - Trình độ, sở thích, thói quen, quan niệm riêng của người quản trị; năng lực của đội ngũ lao động.