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評估 (進行績效評估的一般提示, 執行後評估, 個人、團隊成員和專案經理績效評估) - Coggle Diagram
評估
進行績效評估的一般提示
首先要求個人評估他對項目的貢獻
避免與其他團隊成員進行比較； 相反，根據既定的標準和期望來評估個人
將批評重點放在具體的行為例子上，而不是針對個人
對所有成員保持一致和公平的對待
將審查視為正在進行的過程中的一個點
執行後評估
評估意味著根據特定標準進行量測
團隊評價
傾向於根據時間、成本和規格（範圍）以及客戶/最終用戶滿意度實現專案目標
評估團隊合作以及與他人合作的情况不太常見
使用由顧問、人力資源部工作人員管理的調查或電子郵件
使用調查結果評估團隊的發展、優勢和劣勢，以及可應用於未來專案工作的經驗教訓
個人、團隊成員和專案經理績效評估
個人評論
專案評估的目的是評估專案團隊、團隊成員和專案經理的績效
個人、團隊成員和專案經理績效評估
績效評估責任
職能組織：個人的區域經理
平衡矩陣：專案經理和區域經理共同
專案矩陣和項目組織：專案經理
績效評估履行兩項重要職能
發展：重點是確定個人的優勢和劣勢，並製定行動計畫以提高績效
評估：重點是評估一個人的表現，以確定薪酬或績效調整