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第7章:規劃與策略-開創企業新未來 - Coggle Diagram
第7章:規劃與策略-開創企業新未來
目標與計畫
目標goal
組織企圖在未來實現的具體結果
規劃(planning)
設定組織目標,並思考如何達成該目標的計畫體系的過程
計畫(plan)
指完成某項目標的具體藍圖
常態性方案
專案性方案
目標與計畫的層級
使命(mission)
說明企業的使命宣言,凝聚員工向心力
策略目標/計畫(strategic goals/plans)
要達成的正式目標/採取的行動步驟
戰術目標/計畫(tactical goals/plans)
將策略目標中屬於該單位的任務,轉化成該部門的戰術目標,已達成組織的策略目標
達成戰術目標所採取的行動步驟
作業目標/計畫(operational goals/plans)
組織的基層單位、工作團隊,或者個人所預期達成的工作目標
達成作業目標及支援組織戰術計畫所採取的特定行動
目標與計畫的重要性
形成正當性
降低工作不確定性
產生行動指引
作為決策的準則
建立績效標準
策略思考與規劃
孫子兵法:「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵、其下攻城
核心能耐
保持專注
不斷強化
結合其他專長
發揮綜效
1+1>2 的效果
創造價值
策略思考方式
SWOT分析
優勢、劣勢、機會、威脅
策略規劃
我們現在在哪裡?
我們將往哪裡走?
我們如何達到?
集團層級策略規劃與分析
價值鏈分析
企業基礎建設
人力資源管理
技術發展
採購
進料後勤
生產作業
出貨後勤
行銷與銷售
服務
BCG矩陣
明星事業
金牛事業
問題事業
苟延殘喘事業
策略選項
專注單一事業
垂直整合
多角化經營
策略分析工具
五力分析
潜在進入者威脅
現有競爭者
替代品威脅
購買者的議價能力
供應商的議價能力
資源本位觀點
獨特資源的特性
三種競爭策略
差異化策略
成本領導策略
集中化策略
規劃的方式
由上而下的規劃方式
目標管理(MBO)
具體目標
決策參與
明確時程
績效回饋
目標和關鍵成果(OKR)
個案討論
網紅政治
YouTuber呱吉從政,想讓政治透明。利用網紅流量的優勢,吸引許多民眾支持