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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 6 pilares - Coggle Diagram
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 
DEFINICIÓN CLIMA: Constituye una configuración de las características de una organización, así como las características personales de un individuo pueden constituir su personalidad.
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Se agrupa en 3 grupos
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Cultura pasiva
Los miembros creen que deben interactuar con la gente de manera que no ponga en peligro su propia seguridad.
Culturas constructivas
los miembros son animados a interactuar con las personas y las tareas de enfoque de una manera que ayuden a cumplir con sus superiores para satisfacer sus necesidades
Se manifiesta en
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Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general.
El grado en que se permite la autonomía y la libertada en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas y la expresión personal..
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DEFINICION CULTURA
Conjunto de creencias, valores, supuestos y conductas compartidas y transmitidos en la organización, que son adquiridos a lo largo del tiempo y que han sido exitosos para el logro de los objetivos (Granell, 1977)
TIPOS
DEBILES
Cuando hay poca alineación con los valores de la organización y el control debe ser ejercido a través de procedimientos exhaustivos, la jerarquía y la burocracia.
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Elementos
Identidad: Misión, visión y valores
Sistemas de control
Los procesos que vigilan aquello que sucede en el interior de esta y controlan aquello que esta bien sancionado aquello que esta mal.
Estructuras de poder
Se define como sera el tipo de relaciones que se establecen, ya sean verticales y horizontales y que porcentaje habrá de cada una.
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Historias y anecdotas
Las historias cuentan como surgió la organización, su crecimiento y como consiguió posicionarse en su mercado.
Las anécdotas son contadas por los trabajadores de mayor antigüedad que se las relatan a los nuevos empleados.
Las dimensiones culturales de Gerard Hendrik Hofstede
Distancia al poder
Grado en el que los miembros menos poderosos de una sociedad esperan la existencia de diferencias en los niveles de poder.
Individualismo
El individualismo es contrastado con el colectivismo y se refiere al grado al que la gente espera valerse por si misma o alternativamente, actuar principalmente como miembro de un grupo u organización.
Masculinidad
El lado masculino de esta dimensión representa la preferencia en la sociedad por los logros, el heroísmo, la asertividad y la recompensa material por el exito.
La feminidad refiere preferencia por la cooperación, modestia, preocuparse por los débiles y la calidad de vida.
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PROCESO ORGANIZACIONAL
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Estatus, papel, relaciones
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Enfoques clima organizacional
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Medida perspectiva
Vincula la percepción del clima a los valores, actitudes y opiniones, personales de los empleados, también considera su grado de satisfacción.
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Medida Perspectiva
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Deducidas según la forma en la que la organización y sus unidades actúan con sus miembros y con la sociedad.
Importancia del clima
Refleja los valores, actitudes y las creencias de los miembros, que debido a su naturaleza se transforman en elementos del clima
Razones
Evaluar las fuentes de conflicto, estres y/o insatisfacción
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Teoría del clima organizacional
Factores principales
Parámetros ligados al contexto, tecnología y estructura.
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Personalidad, actitudes y nivel de satisfacción
Percepción de los subordinados, colegas y los superiores
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