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Diferenciación horizontal, distingue, para, image, image, image, image,…
Diferenciación horizontal
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Usada al especificar funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos
División de producto
Tipo más popular de estructura entre las em presas multinacionales
Las multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos
Las diferentes filiales de distintas divisiones de producto ubicados dentro del mismo país extranjero suelen reportar a ejecutivos localizados en la sede
División (por área) geográfica
Usada cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país
Comúnmente asociada con empresas que llevan a
cabo estrategias multidomésticas
La limitación es la duplicación debida a la configuración de actividad es similares
División internacional
Instala un grupo operativo independiente con la
responsabilidad de actividades internacionales
Administra el sector exterior típicamente menos estratégico
Compite con las divisiones nacionales por los recursos
Puede aumentar las tensiones "nacionales versus internacionales".
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
La empresa multinacional
Su estructura horizontalmente
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Dividir tareas entre UEN
Establecer relaciones superiores y subordinadas
El primer estándar ancla
una estructura funcional
El segundo una estructura por área o divisional
La combinación da por resultado
Una matriz o estructura mixta.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional
Diferencia horizontalmente la organización
Este enfoque posiciona mejor a las EMN para conciliar presiones opuestas a la integración y la adaptación
Requiere que las dos unidades coordinen sus recursos
y
Compartan las recompensas justamente
La colaboración también impulsa la competencia.
Requiere grupos casi independientes que compiten por recursos y recompensas.
Instituye una jerarquía dual que viola el principio de unidad de mando
Debe fluir una interrumpida cadena de mando desde el CEO hasta el trabajador de nivel de entrada
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Forma ideal para organizar el trabajo
La integración global supera la capacidad de respuesta local
A maximizar las economías de escala al organizar las responsabilidades y relaciones
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones
Populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividad es estandarizadas
pueden
Perder oportunidades locales
Diferenciar a las personas y los procesos por su función
frena
Desarrollo de relaciones más amplias
A medida que el volumen de datos se
expande más rápido que la capacidad de procesamiento de la jerarquía de múltiples capas
La toma de decisiones se desacelera progresivamente.
ESTRUCTURA MIXTA
Pocas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un formato funcional, divisional o matricial.
Algunas multinacionales combinan elementos de estructuras funcional, geográfica y de producto
Los cambios en las condiciones de la industria
y
Capacidad es de la empresa
Pueden modificar irregularmente una estructura.
Adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.
distingue
para
cuando
ayuda
y
