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CH11 領導: 帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11 領導: 帶領員工衝向未來
權力來源
法定權(因職務而擁有權力)
專業權(
威嚇權(口頭/書面懲罰)
參照權(因個人魅力而產生影響力)
獎賞權(升職加薪)
管理方格理論
團隊管理(強調訓練與學習)
中庸式管理(平衡)
鄉村俱樂部管理(友善氣氛)
貧乏管理(人事漠不關心)
任務管理(生產效率)
費德勒權辯論
領導者與成員關係
任務結構
任務導向
領導者的職務權力
關係導向
傳統領導理論
權變論 ex: 蝦餅老闆因家裡困苦的環境 造就他的抗壓能力比別人強
行為論 ex: 領導者帶頭去做清潔馬桶的活動)
特質論
其他領導觀點
轉換型領導
領導替代
魅力領導
轉換型領導
交易型領導
組織與成員改變
組織願景
個別關懷與內在提升
個人魅力特質
授權
領導的意義: 已說服 激勵或強迫的方式影響他人的動態過程
領導者: 影響他人行動 激發他人士氣 以共同達成目標的人