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CH7 規劃與策略 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略
目標與計畫的層級
使命：描述組織存在的價值與抱負 [ 可採用的策略分析工具 ]
策略目標／計畫：經過高階主管為了達成目標，綜合組織的遠景與使命以及環境需求，所產生的組織獨特經營目標。[ 價值鏈分析、BCG矩陣 ]
戰術目標／計畫：由事業部主管或功能部門主管負責，將策略目標中屬於該單位的任務，轉換成該部門的戰術目標 [五力分析、資源本位觀點 ]
作業目標／計畫：組織基層單位、工作團隊，或者個人所與其達到的工作目標。為了達成目標所採取的行動。
策略思考的方式：SWOT分析
優勢（Strength）
劣勢（Weakness）
機會（Opportunity）
威脅（Threat）
策略思考的概念
核心能耐
發揮綜效
創造價值
規劃的方式
目標管理
具體目標
決策參與
明確時程
績效回饋
由上而下的規劃方式
集團層級策略與規劃
價值鏈分析
進料後勤
生產作業
出貨後勤
行銷及銷售
服務
BCG矩陣
明星事業
金牛事業
問題事業
苟延殘喘事業
事業部層級策略規劃與分析
五力分析
淺在進入者威脅
現有競爭者
替代品威脅
購買者的議價能力
供應商的議價能力
資源本位觀點
目標與計畫
目標與計畫的重要性
形成正當性
降低工作不確定性
產生行動指引
建立績效標準
作為決策的準則
三種競爭策略：
差異化策略、成本領導策略、集中化策略
90後的消費觀－共享經濟／追求理念／享受卻不避擁有的價值觀