Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
第十一章 帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
第十一章 帶領員工衝向未來
管理與領導
領導
說服、激勵、強迫影響他人行動
管理者與領導
運用影響力、激發士氣來達成目標，強調執行績效的監控
權力
法定權
擔任某職務獲得權力
專家權
能力、技能、才能產生之影響力
威嚇權
威脅、懲罰、書面懲戒、調職、降薪、解僱
參照權
非正式權利、尊敬、認同、忠誠、受愛戴
獎賞權
加薪、紅利、升遷、口頭獎賞
傳統的領導理論
行為論
強調領導者行為表現
權變論
依不同情境採最佳領導方式
特質論
發覺成功領導者獨特人格
其他領導觀點
透過不同方式影響群體的工作績效
支援型領導： 領導與部屬維持良好關係
參與型領導： 領導與部屬一起研商討論
指導型領導： 清晰的指導方針
成就導向型： 傳達對部屬的高度期望
轉換型領導
交易式領導
部署在外需求動機為影響機制
轉換型領導
部署在內需求為影響機制
魅力領導： 成員產生認同、受到影響
戲劇化使命
投射自信心
展示同理心
提供部署體驗成功機會