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CH11 領導：帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11 領導：帶領員工衝向未來
魅力領導
投射自信心
使部屬有自信，相信自己的能力
戲劇化使命
提供部屬體驗成功之機會
展示同理性
權力：發揮領導導力的關鍵
獎賞權：加薪、紅利、職位升遷
威嚇權：口頭、書面、調職、解僱
決定權：指派工作給部屬
專家權：能力、技能、才能
參照權：因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力
轉換型領導（交易式／轉換型）
強調組織與成員的改變
強調共享的組織願景
強調對成員的個別關懷與妹再提升
強調領導者的個人特質與魅力
強調授權與合作
路徑 - 目標理論
指導型領導
參與型領導
支援型領導
成就導向型領導
傳統的領導理論
特質論(trait theory)：發掘成功領導者的獨特人格特質
權變論(contingency theory)：依照不同的情境採取最佳的領導方式
行爲論(behavior theory)：強調領導者的行為表現
管理與領導
領導：以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程。
領導者：運用它對別人的影響力，激發他人士氣，共同達成目標。
費德勒的權變論
關係導向：領導者在意員工，傾向注重人際關係的領導風格
任務導向：領導者在意的是完成工作而產生的成就感
領導代替
在某些情況下，由於部署、任務及組織的特性使然，領導者可以被取代，團隊依然可以運作