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SISTEMAS DE CONTROL, image, image, image, image, image, image - Coggle…

- - - - Es altamente eficaz en algunas situaciones, tales como esfuerzos de Six Sigma o de gestión de la calidad que se basan en indicaciones precisas para mapear el proceso de una actividad.
        
        El control burocrático comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
  - - - El control de mercado comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como con las estructuras clásicas y neoclásicas.
  - - - El control de clan es difícil en cualquier contexto, pero particularmente en las empresas multinacionales.
        
        Su supuesta uniformidad de visión es más que probable que entre en conflicto con valores y normas que tienen los gerentes de nivel filial. El control de clan comparte principios
        organizativos con la coordinación por ajuste mutuo y las estructuras neoclásicas.
  - - - Visitas a empresas filiales: Las reuniones cara a cara, revisiones de presupuesto
        y planificación de seminarios fortifican los sistemas de control.
        
        Las visitas a las filiales, como herencia de la vieja escuela, fomentan la comunicación directa y creíble entre la sede y los gerentes locales.
        
        Métricas de evaluación: Las métricas internas más importantes sean el desempeño del presupuesto en comparación con utilidades y presupuesto en comparación con valor de ventas.
        
        Las empresas multinacionales ajustan sus métricas de evaluación para evitar penalizar o recompensar a gerentes o filiales.
        
        Sistemas de información: La planificación de recursos empresariales para monitorear sus actividades, tal como planificación de producto, compra de partes, mantenimiento de inventarios, servicio al cliente y surtir pedidos.