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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, Gestión Estratégica Comercio Exterior, Nombre:…
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Este tipo de diferenciación se enfoca en cómo se dividen las tareas especializadas que se encarga cada uno. Por ejemplo, quien dirige la producción, finanzas, marketing y los demás trabajos.
Una empresa multinacional define su estructura horizontal para:
1.- Especificar las tareas que se deben realizar
2.- Definir las tareas en divisiones, subsidiarias, departamentos, equipos, puestos, e individuos.
3.- Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores.
Estructura Funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local. Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Una estructura funcional tiene convenientes:
Fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
Frena el desarrollo de relaciones más amplias que generan conocimiento y toma de decisiones.
A medida que el volumen de datos se acelera más que la jerarquía, la toma de decisiones se ralentiza constantemente.
Estructuras Divisionales
Especifican las funciones y relaciones de una estructura en términos de insumos para su producción.
División Internacional
El agrupamiento de personal internacional apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros. También la duplicación costosa de país a país y es ideal para las estrategias que requieren una integración entre operaciones nacionales e internacionales.
División de Producto
Cuanto mayor sea la cartera de productos es más probables el uso de esta división. A pesar de la superposición de los mercados o los canales de distribución las divisiones dirigen independientemente su cartera de productos.
División por Área Geográfica
Agrupa las actividades sobre una base geográfica. La aparición de mercado en crecimiento empuja a modificar esta estructura. Ademas ha sido comunmente asociada con empresas que llevan a cabo estrategias multidoméstica en una base por país o región.
Estructura Matricial
Diferencia horizontalmente la organización en donde una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Tienen dos jefes: Uno que representa los intereses de una función empresarial como la producción y otro que representa los intereses de una región de ventas.
Instituye una jerarquía dual que viola el principio de unidad de mando ya que al ser dos jefes difuminan las responsabilidades y se crean líneas de mando en conflicto.
Estructura Mixta
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras anteriores de igual modo, los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura.
Adaptarse a las condiciones del mercado puede dar lugar a estructuras mixtas.
Gestión Estratégica Comercio Exterior
Nombre: Carlos Murillo
NRC: 10530
