Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VI. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH, Tại sao các hệ thông quản lý tt thường bị thất…
VI. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH
Căn cứ đánh giá:
- Kết quả cv
- Năng lực chuyên môn
- Thái độ làm việc
- Phẩm chất cá nhân
Mục đích
Chiến lược:
- Gắn kết hoạt động của nhân viên với mục tiêu DN
- Phổ biến văn hóa tổ chức và các giá trị cốt lõi
Hành chính:
- Tăng lương
- Thăng chức
- Chấm dứt HĐLĐ
Phát triển nhân sự:
- Phát triển nhân viên có thành tích tốt
- Chỉ ra những điểm yếu của nhân viên, ...
-
Phương pháp đánh giá
Phương pháp so sánh
Phương pháp xếp hạng (ranking):
- Xếp hạng giản đơn: đánh giá và sắp xếp theo thứ tự
- Xếp hạng luân phiên: chọn ra người đứng đầu và người đúng cuối, tiếp tục làm như vậy cho đến hết
-
Đánh giá
Ưu điểm:
- Dễ giải thích, dễ hiểu và dễ sử dụng
- Tiết kiệm time and cost
Nhược điểm:
- Chỉ áp dụng khi nhân viên ít
- Khó khăn trong việc phả hồi của nhân viên
- Đánh giá mang tính chủ quan
-
Phương pháp đánh giá hành vi là dựa trên hành vi mà người thực hiện công việc cần thể hiện để hoàn thành tốt công việc
-
Đánh giá 360 độ: sử dụng những thông tin phản hồi từ phía người quan sát, nhân viên cấp dưới và đồng nghiệp
-
-
-
-