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P-PLACE "FORECASTING" - Coggle Diagram
P-PLACE "FORECASTING"
Différents niveaux de planification
Moyen terme
Mensuel
Plan directeur de production
Planification produits
C'est quoi?
Produits et services, régions, types de clients, marques ,etc
Hebdomadaire
Planification des besoins
Planification des ressources
Long terme
2 à 10 ans
Plan stratégique
Planification niveau groupe, usine
annuel
Plan industriel et commercial
Planification famille de produits
Court terme
Journalier
Pilotage de l'activité de production
Planification sous ensemble
Les prévisions permettent de :
D'anticiper
Planifier et gérer les moyens de production
Optimiser l'utilisation des machines
Planifier les stocks nécessaire en fonction de la stratégie de production et des délais de livraison
Différentes parties de l'organisation
Statisticiens
Supply Chain
Service clientèle
Production
Marketing
Finance
Commercial
Fiabilité de production
Facteurs qui influencent la fiabilité
Facteur interne- Communication entre les services
Facteurs externe- évolution du marché, croissance économique globale
Type de produit
Concurrence
Comment améliorer la fiabilité?
Plan d'action KPI: Comparaison des ventes réelles avec la prévision sur une période donné
Responsabilisation
Solliciter les avis des clients
Vérification des données
Principales méthodes des prévisions
Qualitative
Etude du marché
Estimation de la force de vente
Methode Delphi
Estimation du management
Quantitative
Naive
( Demande période P+1= Demande période P)siventes en janvier =100 alors février aussi)
Moyenne mobile pondérée
( elle donne plus d'importance aux dernières périodes et sera souvent une estimation plus précise
Moyenne mobile
( La moyenne est une bonne estimation futur)
Lisage exponentiel
Donne plus d'importance aux dernières périodes de façon exponentielle
Typologie de la demande
PLUS FACILE A PREVOIR
Si stable
Si saisonnière
Si à tendance
Si gros volumes
PLUS DIFFICILE A PREVOIR
Si cyclique
Si nouveaux produits
Si aléatoire