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人力资源管理 - Coggle Diagram
人力资源管理
提高服务质量的人力资源策略
招聘正确的人员
招聘方法
情景小品
角色扮演
抽象提问
人员的培训、保证服务质量
重点培养能力
学习能力
教育、说服能力
合作能力
企业环境、顾客知识
交际能力
文化修养
技术性能力
通过内部营销策略保留最好的员工
内部营销的目标及具体策略
将员工纳入公司愿景当中
评估并奖励优秀员工
将员工当作顾客对待
内部营销的基本概念及其内容
包含两种类型的管理类型
态度管理
沟通管理
授权员工
授权的成本
劳动力成本提高
缓慢或缺乏一致性的服务
培训投资的增加
可能违背公平竞争
过分或错误的决定
授权的选择
更宽的职权
更多的介入
员工参与
授权的收益
取得更高的员工满意
取得更高的员工热情
服务补救快速反应
发挥员工创造性
顾客需求做出快速反应
提高员工及顾客忠诚度
提供所需的支持系统
提供支持性的技术和设施
开发服务导向的内部过程
评估内部服务质量
培育服务文化
服务文化建设的基本要求
合理的组织结构
强大的领导体系
市场适应性
服务文化的功能
导向功能
约束功能
凝聚功能
服务文化的类型
创新型
家族型
服务市场导向型
等级型
服务组织中文化的重要性
在服务业中建设强有力的和良好的文化可以巩固优质服务和顾客导向,而且非常重要,可能比在传统的制造业环境中重要得多
服务员工的关键作用
服务的特征
服务提供人与顾客密不可分
员工满意、顾客满意和利润
服务利润链
内部服务质量
员工满意度
员工生产率
员工保留
内部服务价值
顾客满意度
顾客忠诚
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员工行为影响服务质量维度
员工行为影响的保证性
员工行为影响的移情性
员工行为影响的响应性
员工行为影响的可靠性
员工行为影响的有形性