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SISTEMAS DE COORDINACIÓN, image, Nombre: Ariel Oña, NRC: 10530 - Coggle…

- - - - Este de coordinación es ideal para las empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales
        
        La estandarización sincroniza responsabilidades
        
        Las diferencias en el comportamiento de la industria y las actitudes del gobierno anfitrión complican la coordinación por estandarización
- - - - Los objetivos generales y horarios detallados son la base para la coordinación por plan
        
        Las perturbaciones de mercado, la intervención del gobierno y los conflictos con socios locales impulsan el ajuste de objetivos y horarios
        
        La gestión de objetivos y horarios depende de una amplia comunicación y un amplio intercambio entre superiores, iguales y subordinados
        
        Las culturas nacionales presentan complicaciones. Muchas difieren en sus orientaciones hacia la confianza, el intercambio y la colaboración.
- - - - La colaboración entre asociados que se localizan en diferentes partes del mundo es componente fundamental de la coordinación por ajuste mutuo
        
        Además de la geografía, diversos procesos de coordinación resultan difíciles. La toma de decisiones disminuye conforme evolucionan los puntos de vista
        
        Se requiere que los directivos rompan fronteras, reajustando sus funciones a partir del rol de decirle a la gente qué hacer al de facilitar su éxito
        
        La coordinación por ajuste mutuo es filosófica por lo que es compatible con las formas de las estructuras neoclásicas