Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN organizacion-negocio-concepto-min-1024x614,…

- - - - Ingeniero mecánico y de formación cuáquera y puritana siempre se sintió consternado de la influencia de los trabajadores porque los obreros empleaban técnicas variables para realizar una misma tarea adoptaban una actitud cómoda en el trabajo.
      - Definió cuatro principios de la administración:
        
        Creación del mejor método de trabajo que sustituyera el método empírico
        
        Selección y desarrollo científico de los trabajadores
        
        Relación y unión del mejor método de trabajo y el trabajador desarrollado y entrenado
        
        Cooperación estrecha de los gerentes y no gerentes
    - - Experimentaron en el diseño y uso de herramientas y equipos adecuados para optimizar el trabajo
      - Fueron los primeros en utilizar películas cinematográficas para estudiar los movimientos de las manos y el cuerpo
      - Proporcionó una forma más precisa para analizar los elementos exactos de los movimientos manuales de un trabajador.
  - - - Formuló 14 principios de administración considerados como verdades fundamentales y universales que podían enseñarse en escuelas y universidades.
        
        División del trabajo
        
        Autoridad
        
        Unidad de mando
        
        Unidad de dirección
        
        Unidad de dirección
        
        Subordinación de los intereses del individuo al interés general
        
        Remuneración
        
        Centralización
        
        Cadena escalonada
        
        Oden
        
        Equidad
        
        Estabilidad del personal en sus puestos
        
        Iniciativa
        
        Solidaridad
      - Describió a la práctica de la Administración como algo distinto de la contabilidad, finanzas, producción, distribución y otras funciones comunes de los negocios.
    - - Describió un tipo de organización ideal que llamó burocracia caracterizada por la división del trabajo, jerarquía definida y clara, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales.
        
        División del trabajo
        
        Jerarquía de la autoridad
        
        Selección formal
        
        Reglas y reglamentos formales
        
        Impersonalidad
        
        Orientación de carrera
    - - Desarrollo su propia filosofía de la Administración
        
        Describió las funciones orgánicas de la Administración como planeación, organización y control
        
        Proclamó que dichas funciones son universales aplicables a todo tipo de empresa.
        
        Perfeccionó el concepto de la Administración como la función del liderazgo ejecutivo.
- - - - Propuso tratar mejor al trabajador invertir en la mano de obra impartir educación pública alimentar a los trabajadores comprometer a la empresa con la comunidad.
    - - Creó la especialidad de psicología industrial es decir el estudio científico de los individuos en el trabajo para maximizar su productividad y adaptación.
    - - Filósofa social propuso ideas orientadas hacia las personas, lo cual representó un cambio radical con respecto a las teorías de la administración científica promovida en esa época.
    - - Postuló la idea de que los gerentes deben analizar el medio ambiente y luego ajustar la organización para mantenerla en un estado de equilibrio.
  - - - Lo importante es que estimularon el interés por el comportamiento humano en las organizaciones.
      - Fueron objeto de crítica y hubo quienes impugnaron sus procedimientos, así como los análisis de resultados y conclusiones
  - - - Empuje
      - Deseo de dirigir
      - Confianza en sí mismo
      - Inteligencia
      - Conocimientos adecuados para el trabajo
- - - - Ejemplo: la programación lineal es una técnica que pueden usar los gerentes para tomar mejores decisiones sobre organización de recursos.