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CONTROL PRESUPUESTAL
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Objetivo
El objetivo fundamental del control presupuestal es promover la mejora continua en las entidades: implica revisar las actividades que provocaron las cifras reales.
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Punto de equilibrio
Una de las técnicas que emplea el análisis de costo-volumen-utilidad es el punto de equilibrio. Constituye una herramienta de gran ayuda para el control presupuestal porque el punto de equilibrio es el momento en el que no se gana ni pierde en una empresa: las ventas cubren a los costos.
Margen de contribución
Para calcular el punto de equilibrio, es importante obtener el margen de contribución, mismo que puede ser presupuestado. El margen de contribución es el excedente de ventas para cubrir los costos fijos.
El control presupuestal es un mecanismo a través del cual se comparan las cifras presupuestadas con las cifras realmente obtenidas en las finanzas de una empresa, con el fin de calcular una serie de desviaciones o variaciones, analizarlas y establecer acciones correctivas.
Informe de desempeño: Una vez que se han determinado las desviaciones, lo inmediato es hacerlas del conocimiento de la administración, para que se tomen las medidas para corregirlas e iniciar un nuevo presupuesto con vistas a obtener nuevas cifras.
Para un buen control presupuestal, se requieren tanto el informe de presupuesto
como los propios estados financieros presupuestados, además de gráficas y sugerencias,
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