Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Lãnh đạo và quản lý các cá nhân và đội - Coggle Diagram
Chương 4: Lãnh đạo và quản lý các cá nhân và đội
Lãnh đạo và quản lý con người
Các học thuyết
Frederick W Taylor: quản lý khoa học
Elton Mayo:trường phái
quan hệ con người
Quan hệ
Giao tiếp
Henry Faylor: 5 chức
năng quản lý
Giao việc
Kết nối
Tổ chức
Kiểm soát
Lập kế hoạch
Trường phái quản trị hiện đại
Học thuyết Peter Ducker:
quy trình quản lý
Học thuyết Mintzberg: vai
trò của người quản lý
Thông tin
Ra quyết định
Giao tiếp ứng xử
Lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo và quan trọng
Học thuyết lãnh đạo
Học thuyết tính cách
Học thuyết phong cách lãnh đạo
Trường phái quản
lý Ashridge
Blake and Mouton
Học thuyết dự phòng lãnh đạo
John Adair
Bennis
F E Fiedler
Heifetz
Quản lý và lãnh đạo
Mục đích và quy trình quản lý
Sự ủy quyền
Quyền hạn và quyền lực
Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm
Quyền lực và sự ảnh hưởng
Quản lý tổ chức
Đào tạo và phát triển
Đào tạo
Đào tạo ngoài giờ
Đào tạo trong công việc
Phân tích nhu cầu đào tạo
Đào tạo nhân viên mới
Cách tiếp cận khoa học
Đánh giá việc đào tạo
Giáo dục
Phương pháp học
Tâm lý
Nhận thức
Phong cách học
Honey&Mumford
David Kolb
Vai trò của nhân sự
Khái niệm
Phát triển
Phát triển quản lý
Phát triển nghề nghiệp
Phát triển chuyên môn
Phát triển cá nhân
Tạo động lực cho cá nhân và nhóm
Khái quát về động lực
Động cơ
Khen thưởng và đãi ngộ
Thiết kế công việc
Các học thuyết về động lực
Học thuyết hai yếu tố
của Herzberg
Học thuyết quá trình
về tạo động lực
Tháp nhu cầu của
Maslow
Chọn cách tiếp cận động lực - Lý thuyết X và
lý thuyết Y
Cá nhân, nhóm và đội
Nhóm
Tập thể hiệu quả
Nhóm chính thức và không chính thức
Hiệu ứng đồng tâm hiệp lực
Đội
Phân loại đội
Phát triển đội
Đội cân bằng
Đội thành công
Vai trò trong đội
Cá nhân
Hành vi tính cách cá nhân
Chức vụ
Quan điểm
Tính cách
Thái độ
Vai trò cá nhân
Tuyển dụng và chọn lọc
Tuyển dụng và chọn lọc ứng viên
Quy trình tuyển dụng
Chọc lọc
Công việc đề nghị
Tuyển dụng
Hợp đồng lao động
Xác định mãu người phù hợp
Đào tạo nhân viên mới
Phân tích nhu cầu công việc
Đánh giá hiệu quả công việc
Bảng đánh giá
Báo cáo đánh giá của chủ doanh nghiệp
Bảng tự đánh giá của nhân viên
Kỹ thuật đánh giá
Tổng thể
Hành vi thái độ
Xếp hạng
Theo định hướng kết quả
Phỏng vấn
Các tiêu chí đánh giá
Năng lực
Chi phí
Cam kết
Nhất trí
Kết luận
Kế hoạch doanh nghiệp
Đánh giá hiệu quả
Đánh giá tiềm năng
Ngôn ngữ
Kỹ năng mềm
Bằng cấp
Xét thưởng
Hành động tiếp theo
Vấn đề/ rào cản
Đánh giá hiệu quả
Quản lý và đánh giá hiệu quả
Đánh giá hiệu quả
Quản lý hiệu quả