Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HOẠCH ĐỊNH - Coggle Diagram
HOẠCH ĐỊNH
Tiến trình hoạch định của tổ chức
xây dựng các KH hoạt động
triển khai các KH
Chuyển hóa kế hoạch
giám sát và học tập
Phát triển kế hoạch
Các đặc điểm của mục tiêu hiệu quả
Cụ thể và đo lường được
Bao trùm các lĩnh vực thể hiện KQ
Xác định rõ mốc thời gian hoàn thành
liên kết với các phần thưởng
có tính thách thức nhưng hiện thực
Chiến lược
quyết định tổ chức thành công trong cạnh tranh
Đặc tính của quyết định chiến lược
Hướng tới lợi thế cạnh tranh
Phản ứng với sự thay đổi MT
gây ảnh hưởng toàn diện, lâu dài
quản trị chiến lược
thực hiện hành động chiến lược để đạt được mục tiêu
tư duy chiến lược
tầm nhìn dài hạn về môi trường tổ chức và cạnh tranh
tác động đến thành công về hoạt động và tài chính
Mục đích
đạt được lợi thế cạnh tranh
phân bổ các nguồn lực và hoạt động đối phó với mt
hoàn thành mục tiêu
các cấp độ của kế và mục tiêu
tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh
Các kế hoạch mục tiêu chiến lược
các kế hoạch mục tiêu chiến thuật
Các kế hoạch/ mục tiêu hoạt động/ tác nghiệp
Thiết lập mục tiêu trong các tổ chức
Viễn cảnh của tổ chức: giá trị, khát vọng phản ánh hình ảnh của tổ chức
Sứ mệnh của tổ chức
mục đích, lý do tổ chức tồn tại
sự khẳng định chính tạo nên khác biệt
được mô tả rõ ràng để định hướng phát triển
Mục tiêu và kế hoạch chiến lược
Mục tiêu và kế hoạch chiến thuật
Lợi ích
tạo nên sự cam kết, động viên
hướng dẫn phân bổ nguồn lực
hướng dẫn hành động
thiết lập chuẩn mực đánh giá kết quả thực hiện
các yếu tố của lợi thế cạnh tranh
khai thác năng lực cốt lõi
xây dựng sự hợp lực
xác định KH mục tiêu
chuyển giao giá trị cho khách hàng
Quản trị theo mục tiêu MBO
MBO: Các nhà QT và người LĐ cùng nhau xác định mục tiêu cho các cấp,.. và sử dụng chúng để giám sát tiến trình thực hiện
Các bước thực hiện MBO
phát triển các kế hoạch hành động
xem xét lại tiến trình
thiết lập lại các mục tiêu
đánh giá tổng thể việc thực hiện
Lợi ích của MBO
hướng những nỗ lực vào việc hoàn thành mục tiêu
cái thiện kết quả CV của các cấp
cải thiện sự động viên người lao động
Liên kết các mục tiêu cá nhân, bộ phận với mục tiêu công ty
Hạn chế
tạo ra cảm nhận sai lầm về sự chắc chắn
gây nên sự cứng nhắc trong MT đầy biến động
không tạo điều kiện cho những cách sáng tạo và tư duy trực giác
Hoạch định trong MT bất ổn
Xây dựng kịch bản
hoạch định khủng hoảng
Hoạch định tình huống
3 cấp chiến lược
cấp công ty: chúng ta đang ở đâu trong ngành KD
tạo lập chiến lược
danh mục chiến lược
ma trận BCG
đa dạng hóa
có liên quan
ko liên quan
hợp nhất theo chiều dọc
cấp đơn vị KD: chúng ta cạnh tranh ntn?
cấp chức năng: làm thế nào để hỗ trợ chiến lược cấp đơn vị KD
chiến lược cạnh tranh theo Porter
khác biệt hóa
chiến lược tập trung
dẫn đạo chi phí
Kế hoạch đơn dụng và đa dụng
Đơn dụng
đạt được mục tiêu hầu như ko xuất hiện lại
gồm chương trình và dự án
đa dụng
KH đang thực hiện
gồm chính sách, quy định, thủ tục
