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Modelos de Liderazgo de teorías de contingencia, Semejanzas, Diferencias,…
Modelos de Liderazgo de teorías de contingencia
Caracteristicas generales
Necesiad de adaptación del líder.
Interacción de las características del líder y de la situación.
No hay un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.
Intercambio
In-Group: los que puedes llevar a cabo sus tareas y cumplir sus metas
Out-Group: los que fallan seguido y provocan desmotivación
Se centra en relaciones cercanía y confianza de los miembros
Identificar diferencias para motivar a los del out group
Requiere líder empático y racional
Ejemplo: se usa cuando el grupo se divide en gente capaz y gente con oportunidad para mejorar, como una empresa donde algunos hacen más trabajo que otros y se busca llegar a un equilibrio de desempeño
Compañero Menos Preferido
Establece la jerarquía del lider
Relaciones de miembros con líder
Establece favorabilidad mediante estructura
Por ejemplo, cuando el líder es nuevo y busca fortalecer relaciones para reconocer los puntos desfavorables y los favorables
Situacional
Liderazgo Participativo
Toma en cuenta ideas y se involucra en las tareas
Liderazgo Delegativo
Asigna tareas y organiza trbajo
Liderazgo Directivo
Se enfoca en desempeño
Liderazgo Persuasivo
Se enfoca en mejorar la moral
Niveles de madurez de M1 (bajo a M4)
Se enfoca en la necesidades de cada trabajador
Se adapta basándose en la actitud que necesita para mejorar su desempeño
Ejemplo, cuando hay claramente gente con mas capacidad y nivel de involucrarse en el trabajo, y se apoya de esta gente para balancear el equipo
Camino-Meta
Liderazgo Directivo
Liderazgo de apoyo
Liderazgo Participativo
Liderazgo orientado al logro
Importa el grado de satisfacción del miebro y su desmpeño
Involucra al líder en el proceso de cada individuo
Auto conocimiento de habilidades y oportunidades de mejoría
Por ejemplo, en un equipo donde cada individuo tiene diferentes capacidades y necesita apoyo y retroalimentación para mejorar
Participación
Liderazgo democratico
Seguidores escuchados involucrados en las decisiones
Liderazgo autocratico
Seguidores siguen ordenes
Liderazgo consultivo
Se consulta con los seguidores para tomar decisiones
Reconocer el problema y sus caracteristicas
Conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton.
Reconocer habilidades de solucón de problemas y reacción ante los mismos
Ejemplo, cuando se busca decidir si involucrar o no la retroalimentación de los seguidores basándose en el análisis de sus capacidades de enfrentar problemas
Semejanzas
No hay una sola forma ideal de liderar
Capacidad de adaptarse a las necesidades basadas en análisis de los seguidores
Diferentes tipos de liderazgo para cada situación
Diferencias
No todos involucran o consideran la opinión del seguidor
Diferentes puntos de análisis para la adaptación
No todos se basan en la racionalidad pura
