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El Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - El líder organiza y define lo que los miembros del grupo deben hacer para maximizar su rendimiento laboral dentro de la empresa.
    - - Se aclaran los requisitos de la tarea de los empleados y se proporcionan recompensas positivas y negativas en función del desempeño.
  - - - Representa la capacidad del líder para crear percepciones de empoderamiento psicológico en los demás.
    - - Se centra más en las necesidades de los demás y evita involucrarse en comportamientos egoístas que perjudiquen al otro.
    - - Comunica los valores éticos a los demás, recompensa el comportamiento ético y trata a los seguidores con cuidado y preocupación.
    - - Evita el conflicto, no proporciona entrenamiento en tareas difíciles y no ayuda a los empleados a establecer objetivos de rendimiento.
- - - - Liderazgo de tareas, estilo autocrático y directivo.
    - - Liderazgo de relaciones, estilo democrático o participativo.
  - - - Habilidades interpersonales
        
        Influir, persuadir y trabajar bien con las personas.
      - Habilidades empresariales
        
        Maximizar el uso de los activos de la organización.
      - Habilidades cognitivas
        
        Identificar problemas y sus causas dentro de la organización.
      - Habilidades estratégicas
        
        Redactar la misión, la visión, las estrategias y los planes de implementación.
- - - - Los líderes transformacionales transforman a sus seguidores para que persigan los objetivos de la organización sobre los intereses propios.
      - Comportamientos clave
        
        Consideración individualizada
        
        Consiste en comportamientos que proporcionan apoyo, estímulo, empoderamiento y coaching a los empleados.
        
        Estimulación intelectual
        
        Anima a los empleados a cuestionar el statu quo y a buscar soluciones innovadoras y creativas a los problemas de la organización.
        
        Motivación inspiradora
        
        Se basa en una visión atractiva del futuro, en argumentos emocionales y en el optimismo y el entusiasmo demostrados.
        
        Influencia idealizada
        
        Infundir orgullo, respeto y confianza en los empleados a través de la demostración de altos estándares éticos.