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GESTÃO DE PROJETO - Coggle Diagram
GESTÃO DE PROJETO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
HIERARQUIA, SEGUNDO KEELLING
OBJETIVOS PRINCIPAIS
TÁTICAS
ESTRATÉGIAS
OPERAÇÕES
MÉTODOS - KEELLING E BRANCO
PREDITIVO
INCREMENTAIS
INTERATIVOS
ADAPTATIVOS/ÁGEIS
CARACTERIZAÇÃO
PRODUTO
MERCADO
PRAZO PARA EXECUÇÃO
PREVISÃO DO CICLO DE VIDA
PRODUTO
INVESTIMENTO
PREÇOS
LUCRATIVIDADE
PRI
INTRODUÇÃO
HENRY GANTT
CRIADOR DO GRAFICO - GANTT
DESENVOLVIMENTO ENERGIA NUCLEAR E.U.A - 1940
CONCEITO CRIADO SEC. XIX OU XX
ANTIGUIDADE
INICIO DA CORRDA ESPACIAL - 1950
PERT - MÍSSIL NUCLEAR (SUBMARINO POLARIS) - 1958
GERENTE DE PROJETO -1960
CERTIFICAÇÕES
PMBoK
PMP
PMI - PRIMEIRA A PADRONIZAR OS PROCESSOS - 1996
FUNÇÕES DE GESTÃO EM PROJETOS
KERZNER
COMPORTAMENTAL
ESCOLA DA TEORIA DA DECISÃO
ESCOLA EMPIRICA
ESCOLA SISTEMICA DA ADMINISTRAÇÃO
ESCOLA TRADICIONAL
MAXIMIANO
GERENTE DE PROJETO
GRUPO 2
GRANDE PORTE
GRUPO 3
PEQUENO PORTE
GRUPO 1
GERENTE DE PROGRAMAS, PORTFÓLIOS E PMO
COMPETÊNCIAS EM GP
FATORES CRITICOS DE SUCESSO
ESTRATÉGIA
PROCESSO
EFETIVAÇÃO DA MUDANÇA
CARVALHO 2021
NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO
EQUIPES
INDIVÍDUO
ORGANIZAÇÃO
CATEGORIAS
GP
TÉCNICAS
ESTRATÉGICAS
PESSOAIS
TRIÂNGULO DE TALENTOS
GERENCIAMENTO TÉCNICO DE PROJETOS
LIDERANÇA
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO. DE PROJETOS
OLHOS DA COMPETÊNCIAS
PRATICA
PERSPECTIVA
PESSOA
HABILIDADES GERENCIAS
COMUNICAÇÃO
ENTENDIMENTO DE CONFLITOS
MOTIVAÇÃO
NEGOCIAÇÃO
CAPACIDADE DE RESOLUÇÃO
KERZNER
DEZ HABILIDADES
ENTRE OUTROS
STHUB
OITO HABILIDADES
COMPETENCIAS DO PATROCIONADOR
COMPETÊNCIAS INDIVIDUAS EM GP
FUNCIONAIS
INDIVIDUAIS
ESSENCIAIS
CONCEPÇÃO DE UM PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
PMBoK
CONCEPÇÃO
FECHAMENTO DO PROJETO
PLANEJAMENTO
MONITORAMENTO E CONTROLE DAS ATIVIDADES
EXECUÇÃO
MENEZES
4 FASES
PLANEJAMENTO
FASE CONCEITUAL
EXECUÇÃO
CONCLUSÃO
TANGÍVEL
INTANGÍVEL
INICIO
MEIO
ENTREGA FINAL DOS RESULTADOS
MAXIMIANO
5 FASES
PAPEL DE CADA UM
EQUIPE BÁSICA
GERENTE DE PROJETO
PATROCIONADOR
STAKEHOLDERS
PROJETO EM %
INSPIRAÇÃO = 1%
CRIATIVIDADE
TALENTOS DAS PESSOAS
CONSIDERADO MAIS DIFÍCIL
TRANSPIRAÇÃO = 99%
DESENVOLVIMENTO
"MÃOS À OBRA"
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS / ORGANIZAÇÃO-MÃE
NÍVEL DE HIERARQUIA DE RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE
GERENTE DE PROJETO
SUPERVISOR DE PROJETO
GERENTE DE PROCESSO
SUPERVISOR DE PROCESSO
OPERÁRIOS
ORGANIZAÇÃO POR FASES DE PRODUTO
PROJETO DO PRODUTO
TESTE DO PRODUTO
CERTIFICAÇÃO DO PRODUTO
DISTRIBUIÇÃO E VENDAS
ORGANIZAÇÃOHIERÁRQUICA EM PROJETO
KEELLING/BRANCO
CEO
COORDENÇÃO DO PROJETO
GERENTE FUNCIONAL
ESTRURA MATRICIAL
FASE 2
EMBRIÃO DA MATRIZ
FASE 3
ESTRUTURAS PARALELAS
FASE 1
PRÉ-MATRIZ
FASE 4
ESTRUTURAS MATRICIAL
INCIANDO O PROJETO
FINALIDADE DO PROJETO
IDELIZAR
PESQUISA DE MERCADO
OBTER APOIO
INVESTIDOR
VIABILIDADE
BONS REQUISITOS
REVELEVANTES
MENSURÁVEIS
CLAROS
ALCANÇÁVEIS
REQUISITOS DO CLIENTE
NECESSÁRIOS
DEVE TER
DESEJÁVEIS
SERIA BOM TER
OBRIGATÓRIOS
TEM QUE TER
ESCOPO
DOCUMENTO QUE DEFINE O PROJETO
RESULTADOS
SERVIÇOS
TUDO QUE ENVOLVE NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DESCRIÇÃO DO ESCOPO
MARCOS
PREMISSAS
ENTREGAS
LIMITES / RESTRIÇÕES
METAS/OBJETIVOS
DECLARAÇÃO DO TRABALHO
JUSTIFICATIVA/ OPORTUNIDADE
INTERFACE COM O CLIENTE
PRODUTOS
ESTRUTURA ANALÍTICA
DO PROJETO (EAP)
ESPECIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES/RECURSOS EM PARTES
ESTRUTURAS
TELHADO
FUNDAÇÕES
FECHAMENTO
INFRAESTRUTURA
UTILIDADES
GERENCIAMENTO DO PROJETO
DOCUMENTAÇÃO APROVADA
PACOTES DE TRABALHO
MONITORAÇÃO
SEMANAL
ANUAL
DIÁRIOS
PADRÃO
GESTÃO DA COMUNICAÇÃO
FONTES DE INFORMAÇÃO
MODOS DE DISSEMINAÇÃO
NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO
RESPONSABILIDADE E CRONOLOGIA
ANÁLISE DAS PARTES INTERESSADAS
PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
EMISSOR
RECEPTOR
RUIDOS INTERNOS
CANAL
CÓDIGO
RUIDOS EXTERNOS
MENSAGEM
EVITAR INFORMÇÕES CRUZADAS
GESTÃO DA QUALIDADE
DO PROJETO
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE, PMI 2017
GERENCIAR A QUALIDADE
CONTROLAR A QUALIDADE
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
QUALITATIVO/ QUANTITATIVO
AVALIAÇÃO
GERENCIAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE EM PROJETO
RESPONSABILIDADE
GERENTE DO PROJETO
CONCEITOS DE KERZNER (2015)
GARANTIA DA QUALIDADE
CONTROLE DA QUALIDADE
OBJETIVOS DA QUALIDADE
AUDITORIA DA QUALIDADE
POLÍTICA DA QUALIDADE
PLANO DE PROGRAMA DA QUALIDADE
PMI 2017
FERRAMENTAS TÉCNICAS
COLETA DE DADOS
ANÁLISE DE DADOS
ALTERNATIVAS
DOCUMENTOS
PROCESSOS
CAUSA-RAIZ
TOMADA DE DECISÕES
REPRESENTAÇÃO DOS DADOS
DIAGRAMAS
DE AFINIDADES
DE CAUSA E EFEITO
FLUXOGRAMAS
HISTOGRAMAS
MATRICIAIS
DISPERSÃO
AUDITORIAS
DESIGN FOR X (DFX)
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
MÉTODOS PARA MELHORIA DA QUALIDADE
SAÍDAS
RELATÓRIO DE QUALIDADE
DOCUMENTOS DE TESTE E AVALIAÇÃO
SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA APROVADAS
ATUALIZAÇÃO NO PLANO DE GERECIAMENTO DO PROJETO
LINHA DE BASE DO ESCOPO
LINHA DE BASE DO CRONOGRAMA
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
LINHA DE BASE DOS CUSTOS
DADOS DE DESEMPENHO DO TRABALHO
ATUALIZAÇÕES NOS DOCUMENTOS DO PROJETO
CONTROLE DA QUALIDADE
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
DOCUMENTOS DO PROJETO
ENTREGAS
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
ENTRADAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
DOCUMENTOS DO PROJETO
REGISTRO DAS LIÇÕES ATENDIDAS
MEDIÇÕES DE CONTROLE DA QUALIDADE
MÉTRICAS DA QUALIDADE
RELATÓRIO DE RISCO
ATIVOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
CUSTOS DO PROJETO
ESTIMAR CUSTOS
BOTTOM-UP
PARAMÉTRICA
TOP-DOWN
CUSTO
DIRETO
MATÉRIA PRIMA
AGREGA VALOR AO PRODUTO
AVA-ANÁLISE DO VALOR AGREGADO
VALOR AGREGADO - VA
CUSTO REAL - CR
VALOR PLANEJADO - VP
ORÇAMENTO
IVP
IDP
IDC
IVC
INDIRETO
ENERGIA ELETRICA
FIXOS
MÃO-DE- OBRA
VARIÁVEIS
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
DETERMINAR O ORÇAMENTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
CONTROLAR OS CUSTOS
GESTÃO DO TEMPO
PREVER A DURAÇÃO DA ATIVIDADE
DESENVOLVER O CRONOGRAMA
SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
CONTROLAR O CRONOGRAMA
DEFINIR AS ATIVIDADES
MÉTODO DO DIAGRAMA DE PROCEDÊNCIA MDP - PMI 2017
TÉRMINO PARA O INÍCIO - TI
TÉRMINIO PARA TÉRMNIO - TT
INÍCIO PARA INÍCIO - II
INÍCIO PARA TÉRMINIO - IT
DEPENDÊNCIA
ARBITRADA
EXTERNA
OBRIGATÓRIA
INTERNA
CAMINHO
IDA
VOLTA
FOLGA
CRÍTICO
GESTÃO DE RISCOS
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Planejar as Respostas aos Riscos
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
IMPLEMENTAR RESPOSTAS A RISCOS
IDENTIFICAR OS RISCOS
TÉCNICA DELPHI
TÉCNICA SWOT
MONITORAR OS RISCOS
GERENCIAR OS RISCOS
RISCOS
INDIVIDUAL
GERAL DO PROJETO
POSITIVOS
OPURTUNIDADE
INVESTIMENTO
NEGATIVOS
CICLO DE GERENCIAR OS RISCO
PDCA
Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
RISCO DE GERENCIAMENTO
RISCO COMERCIAL
RISCO TÉCNICO
RISCO EXTERNO
GESTÃO ÁGIL E O
ENCERRAMENTO DE PROJETO
MÉTODOLOGIA ÁGIL
ONDAS
PEQUENAS CAIXAS
PRAZOS CURTOS
1 A 4 SEMANAS
PACOTES PEQUENOS
SCRUM
HIROTAKA TAKEUCHI E IKUJIRO NONAKA - 1986
EQUIPE "RÚGBI"
5 A 9 MEMBROS
EQUIPE EM DESENVOLVIMENTO
MESTRE SCRUM
DONO DO PRODUTO
INTERAÇÕES
SCRUM DIÁRIOS
REVISÃO DE SPRINT
PLANEJAMENTO DO SPRINT
RETROSPECTIVA DE SPRINT
PLANEJAMENTO E LANÇAMENTO
FINALIZAÇÕES
ENCERRAMENTO DO PROJETO
ENCERRAMENTO DOS CONTRATOS
LIÇÕES APRENDIDAS
ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL