Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Мини-проект Инновационный менеджмент в муниципальном управлении -…
Мини-проект
Инновационный менеджмент в муниципальном управлении
Отличия открытия от инновации
Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.
Открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией.
Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.
Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется
Инновация - нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности.
Принципы возникновения инновационного менеджмента:
спонтанность создания новых изделий;
потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;
необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;
противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.
Система KPI в органах муниципальной власти, как инновация в структуре управления
Ключевые показатели эффективности (англ. KeyPerformance Indicators, KPI) — числовые показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении целей или оптимальности процесса, а именно: результативности и эффективности. KPI – показатель результативности – специальный показатель, характеризующий уровень достижений на пути реализации поставленных целей.
Система KPI помогает определить организационные и стратегические цели. Данное методическое решение имеет широкую область применения, например, служит инструментом стратегического управления и планирования, также является элементом оценки эффективности сотрудников и их мотивации. Таким образом, можно отметить ее несомненную актуальность не только для государственного, но и для корпоративного управления.
Актуальность
На сегодняшний день система KPI особенно актуальна для органов государственной власти, т.к. необходимо формировать понятную и прозрачную технологию показателей эффективности работы государственных служащих.
На данный момент показатели эффективности уже применяются в ряде министерств и ведомств и являются современным вариантом оценки работы сотрудников государственной службы. Они помогают обеспечить своевременный, объективный и всесторонний анализ работы кадровой службы и измерить ее эффективность.
Следует отметить, что во многих субъектах Российской Федерации, таких как Самарская и Саратовская области, Краснодарский край, Таймырский АО, Республика Чувашия уже начали проводить первые эксперименты по внедрению ключевых показателей эффективности по инициативе Минэкономразвития России.
Основными результатами внедрения ключевых показателей эффективности в муниципальном секторе являются следующие результаты:
⎯ анализ соответствия функций служащих общественным потребностям;
⎯ создание системы обратной связи чиновников с "клиентами" (потребителями государственных услуг);
⎯ повышение прозрачности деятельности государственных органов;
⎯ стимулирование эффективности и качества работы государственных служащих и подразделения в целом;
⎯ соответствие исполняемых функций служащих общественным потребностям.
Внедрение KPI в систему муниципальной службы позволит организовать контроль над деятельностью сотрудников ведомств со стороны общества. При этом результат должен быть обозначен в конкретных измеримых рамках, например: рейтинг органа власти, итоги аттестации госслужащих, соотношение расходы – выполненные функции.