Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำ - Coggle Diagram
ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำ
ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม (Behavioral Approach)
ภาวะการเป็นผู้นำแบบอัตนิยม (Autocratic Leadership)
ภาวะการเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย (Democratic Leadership)
ภาวะการเป็นผู้นำแบบปล่อยเสรี (Laissez-Faire Leadership
พฤติกรรมของผู้นำสามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ
มุ่งที่คนงาน (People Oriented)
มุ่งที่ผลผลิต/งาน (Production/Task Oriented)
ทฤษฎีทางด้านสถานการณ์ (Situational Approach)
ตัวแบบความไม่แน่นอนของเฟรด ฟิดเลอร์
ตัวแปรสำคัญที่เป็นตัวกำหนดถึงสถานการณ์ที่เอื้อต่อการใช้ความเป็นผู้นำสำหรับการเป็นผู้นำ คือ
1.สัมพันธภาพระหว่างผู้นำและสมาชิก (leader-member relationships)
โครงสร้างของงาน (task structure)
อำนาจในตำแหน่งของผู้นำ (leader’s position power)
ทฤษฎีภาวการณ์เป็นผู้นำตามสถานการณ์ของเฮอร์ซี และเบลนชาร์ด
ทฤษฎีวิถีทางสู่เป้าประสงค์
ภาวะการเป็นผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จ (achievement-oriented leadership)
ภาวะการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม (participative leadership)
ภาวะการเป็นผู้นำแบบสนับสนุน (supportive leadership)
ภาวะการเป็นผู้นำแบบชี้นำ (directive leadership)
ทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะ (Trait Approach)
ลักษณะผู้นำที่ดี คือ ทำงานสำเร็จด้วยดีและเป็นที่พอใจของผู้ใต้บังคบบัญชา
มีความกล้าหาญ (Courage)
มีความเชื่อถือศรัทธา (Faith)
มีความอุสาหะพากเพียร (Persistence)
มีความซื่อสัตย์มั่นคง (Integrity)
มีความทะเยอทะยาน (Ambition)
มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Creativity)
มีความยุติธรรม (Justice)
มีความสามารถในการตัดสินใจ (Decisiveness)
มีจุดมุ่งหมาย (Objectivity)
มีวินัยในตนเอง (Self-Discipline)
มีความยืดหยุ่น (Flexibility)
ผู้มีวุฒิภาวะทางอารมณ์
มีแรงจูงใจในการทำงานสูง
มีความรับผิดชอบและมีวินัย ควบคุมตนเองได้
มีจุดมุ่งหมายในการทำงาน
ทำงานอย่างไม่เครียด มองโลกในแง่ดี
เป็นห่วงและคำนึงถึงความรู้สึกของผู้อื่น
ไม่ชอบใช้กลไกในการป้องกันตนเอง
มีอารมณ์มั่นคงไม่อ่อนไหวง่าย
อดทนต่อการกระทำและการวิพากษ์วิจารณ์ของผู้อื่น
มีจุดมุ่งหมายในการทำงาน
ทำงานอย่างไม่เครียด มองโลกในแง่ดี
เป็นห่วงและคำนึงถึงความรู้สึกของผู้อื่น
ไม่ชอบใช้กลไกในการป้องกันตนเอง
